七月在武汉上认证班课程的时候，宋老师说过一句话：“护士长，生涯跨界。”
回到生活中去，去面对我三十九岁的人生，在生涯三阶段的第三步：探寻职业的可能性上摸爬滚打，用一个什么样的新玩法，能兑换价值，助人利已呢？
比如护士的职业倦怠怎么用三叶草调适；总是觉得上级领导针对自己用CD模型如何调适；关于N0-N4级护士分层培训的内容，高屋建瓴的用能力三核的模式去接地气的构建；做事老是提不起劲来，或者虎头蛇尾用SCTT提升自我效能等等。
更巧妙的是，成就事件分析，能力策略管理创建中高层管理人员的个人品牌。
在团队建设方面，从职业情绪的调整到工作生活的平衡，晋升、个人战略的打造，职业与个人的关系。
对于护士长个人，更有职业困惑、现阶段的重点用生涯三阶段和三叶草模型进行梳理分析。
对于护士而言，其职业是助人，如何将助人的价值观与护士的个人价值观相合，是护理管理与生涯规划共同的目标。
生涯本是一门“践行”的学问，而护理管理是载体
具体在现实中如何将行动如何落地呢？
生涯平衡轮—“生命之花”徐徐绽开她的八片花瓣。
比如护士长可以将科室护理管理分为八个维度：质量/培训/绩效/人力资源/6s/服务/文化/成本控制，每月科内自评八个维度打分，哪些维度分数比较低？提升哪个维度，就能带动其他几个维度？
生涯适应论提供了玩法：设定自已想要的方向，盯紧和校准目标，不断的自我提升与修炼。
上周的一天，科室同事在闲聊的时候，有位美女很真诚的对我说：“虽然有时候我们或许对您有些小情绪，但是发自内心的来说，我们非常信任且尊重您。您非常了解我，我一定努力，做最喜欢的自己。”
她今年6月被评为绩效之星，为此我写了一封信：《自由的定义应该是成为你自己》，作为奖励送给她，摘录其中几句话：“所有的强大，最终都来自于自我本身，而内心的自由，开放的胸怀，乃是坚强的根本。愿你以自由的精神，强大内心的勇气，做那个最好的自己。”
她眼里有隐隐约约的泪花，我也感受到了小小的幸福。
这就是生涯管理的魅力，让领导力中的激励在组织建设中发挥了单纯KPI考核起不到的作用。
实践出真知，行动创造价值。整合之路，最重要还是行动。
