解决一个旧问题，很有可能变成一个新问题。

多干事，多干具体的事，本身就是在获得权力。干的事情越多越具体，本身的权力就越大。

权力不是公司给你的，是组织对你的依赖，不得不给你的。之所以授权给你，是对你已有权力的追认。

组织要提拔一个人，根本的原因是你已经具备了一种能力，并且获得了周边人的支持。

我们在组织里面怎么变大变强？

第一，做更多的事，让更多的人对你形成依赖，这本身就是获得权力。

多做事，做重要的事，这是获取权力的第一步。

第二，提升各个部门，各个环节对自己的依赖，增强协作度。帮忙，而不是提要求，这是最好的协作关系，协作姿势。找到一个站位上、姿态上、信息上，能和这个系统更多资源建立联系的方法。

第三，让组织，让整个市场看到自己的工作成果。发朋友圈，代表公司去演讲等，让你的价值有了一个更公平的估值系统。