作者和书籍背景介绍
《高效能人士的七个习惯》，让我们以后简称七个习惯，今天给大家介绍一下这本书，然后再给大家一个练习的片段，最后我再做一些引导。
七个习惯的作者史蒂芬柯维是美国的管理学和咨询学的大师，创建了国际知名的咨询公司叫富兰克林柯维公司，他也有杨百翰大学博士学位和哈佛大学的MBA学位。高效能人士的七个习惯在过去的28年中一直是高居畅销书榜。看书名这本书像是一本谈时间管理的书，但实际上它是一本关于自我管理的书，也包括一部分时间管理的内容。本书倡导的原则是变化的世界中总有不变的原则，我们应该由内而外全面造就自己。
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格书片段
习惯一 积极主动
令人鼓舞的是，在对环境选择回应方式的同时，我们对环境的影响力也得到增强。这就像一个化学方程式，改变其中的某一部分，其结果就会跟着改变。
几年前我曾为一家公司提供服务，其总裁被公认为精力旺盛，目光敏锐，能洞悉行业发展趋势，而且才华横溢，精明干练。但是他在管理方面却独断专行，对部属总是颐指气使，就好像他们毫无判断能力一样。
这几乎让所有主管人心涣散，一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。乍听之下，他们的抱怨不但言之有理，而且用心良苦，仿佛确实在为公司着想，但实际上他们没完没了的抱怨无非是在以上司的缺点作为推卸责任的借口。
有一位主管说：“那天我把所有事情都安排好了，他却突然跑来下了一通完全不同的指示，几句话就把我这几个月的所有努力一笔勾销。我真不知道该如何做下去，他还有多久才退休啊？”
有人答道：“他才59岁，你想你还能再熬6年吗？”
“不知道，不过他这种人大概是不会主动退休的。”
然而，有一位主管却不愿意向环境低头。他并非不了解顶头上司的缺点，但他的回应不是批评，而是设法弥补这些缺失。上司颐指气使，他就加以缓冲，减轻属下的压力。又设法配合上司的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。
有一天，我以顾问的身份与这位总裁交谈，他大为夸赞这位主管。以后再开会时，其他主管依然被命令行事，唯有那位积极主动的主管会被征询：“你的意见如何？”——他的影响圈扩大了。
这在办公室造成不小的震撼，那些只知抱怨的人又找到了新的攻击目标。对他们而言，唯有推卸责任才能立于不败之地，因为肯负责，就得不怕失败，为了免于为自己的错误负责，有人干脆把责任推得一干二净。这种人以尽量挑剔别人的错误为能事，借此证明“错不在我”。
幸好这位主管对同事的批评不以为意，仍以平常心待之。久而久之，他对同事的影响力也增加了。后来，公司里任何重大决策必经他的参与及认可，总裁也对他极为倚重，并未因他的表现受到威胁。因为他们两人正可取长补短，相辅相成，产生互补的效果。
这位主管并非依靠客观的条件而成功，是正确的抉择造就了他。
有许多人与他处境相同，但未必人人都会注重扩大个人的影响圈。
有人误以为“积极主动”就是胆大妄为、滋事挑衅或目中无人，其实不然，积极处世者只是更为机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。
格书导语
工作中生活中总有很多时候各种让人不如意，各种不行没时间没心情，真的是这样吗？我们有没有去想过我们看待问题的方式，我们真的应该和别人都一样吗？请说说你的看法。如果找不到例子，就评价一下，这个事例中的主人公哪里做的好，哪里不好，这也是一种学习，评价之后尝试把升级后的关键用到自己身上，至少去思考。
导师抛砖引玉
@Emma
我在工作中也遇到过这样的例子，不过我想谈谈在职学习上的例子，同等学力硕士学位的全国统一专业课考试，考试大纲很厚800多页，一共四次考试机会，考试对于边工作边读书的人来说，真的很难坚持学习，一般通过率一个班有一半就不错了，我是指四次累计的通过人数。研究生班里我的大部分同学都是在考试前的2个月还没有开始读书，考试之前都一直在抱怨没有时间，而有一个女同学，她还要照顾孩子、有一个兼职的工作，同时还有一个全职的研究生在读，她带着我们16个人组了一个微信群，每天带着我们学习，把她参加辅导班的资料都分享给我们，复习了三个月，我们群里三分之一的同学都通过考试，这位女同学当时是那次过的所有人的最高分。这就是积极主动的力量，在别人埋怨的时候，她安排好时间带着别人学习，最后也成就自己。
受这件事情启发之后，我就尝试做了自律群和我们的格书群，积极主动的人收获是最多的。我想我们群的所有小伙伴也和我一样的。
小伙伴格书精华
@Yonge
不管别人怎么做和做什么，自己要知道应该怎么做，坚持做对的事，总会有回报的(不过现实中回报往往来的太晚，而其他人做的不对却可能受益，导致很多人迷失了方向，值得深思)
@King
交作业了：看完Emma的文章，我首先想到的就是时间的管理，如何掌控时间、分配时间，不给我们的懒惰找借口，以及自律。
其实自律应该是比较难的一件事情，不如说上班的时候是在工作，回家以后总觉得自己似乎应该休息一下，看看电视，玩玩游戏，其实这本来是无可厚非的，但是就是在一点一滴之中，我们荒废了时间。
而后抱怨没有时间，没有精力，杂七杂八的事情太多等等等等。其实做个简单的例子，假若我们吧每天看电视的时间用在干事情上面，即便是读一本书，算算一年下来你可以看多少？毕竟我经常会说一句话，读书使人聪明，看电视剧……那就是脑残啊！
其实这两天我的时间管理，时间效率做得很不好，从打卡就可以看出来，时间晚了不少，我自我检讨。
@树仔
针对今天这个片段我的思考是：
1、工作当中，没有完美的领导。你不能要求自己的领导聪明能干，事事周全，既能管好团队，又要考虑到每个员工的情况。有的领导做事能力强，但是人机关系方面处理得不是那么好，有的领导做事能力欠缺但是非常会做人。所以我们身处在企业当中，首先承认，任何一个人是不完美的，这样能够比较客观地评价，而一边倒就认为领导没有任何正面的东西。
2、不要在上班的时候评价领导包括同事。我们永远不知道下一秒谁会出卖自己，不说任何人坏话，因为有可能在下一次你就需要这个人的帮忙。另外还需要客观地面对别人对某人的评价，人们往往很容易就被别人的意见牵着走，A认为B 不好，自己也会不由自主跟着A认为B不好，自己要有准确评价事物的原则也需要换另外一个角度看待问题。
3、要有耐心，和责任心。当我们决定要做一件事，一开始是看不到成果的，就像柯维提到的那个不抱怨的主管，顶着压力，去帮下属缓解压力，也努力配合领导的长处在自己能力范围内完成任务。这是一个极为难得的品质。这是我需要去学习的。学会忍耐，而不是一遇到问题就灰心消极，尝试换个角度看问题。
关于说讲领导和同事的坏话，说下我的经历：毕业后的第二年，去了一家公司，公司女生多，老板是一位年纪比较大看起来慈眉善目的老板。但是我在公司经常听到其他老同事在说老板很小气，这也不好那也不好。一开始我对他们这些行为很反感，我也不参与他们的讨论但是会默默地听着。久而久之，我开始跟其他同事那样默认老板就是那种看起来很和善，实际很小气，很让人讨厌的那种人了。虽然我没有参与到他们的群聊说老板不好，但是我心里面也认定了老板浑身缺点。后来当我离开公司的时候，我非常舍不得老板还有我的主管他们，因为我只记得了他们好的一面了。后来在其他的公司我都非常注意，一般情况都不参加讨论别人的是非。但是我还是需要克服的是别人对某人有负面的评价后，自己对某人的态度和想法也会随着改变。如果下次遇到同样的情况，我自己应该尝试和这些人相处之后才做结论，避免对某人有错误的评价，因为这样往往有可能会错失和一个优秀的人交往。
@常敏（Jenny）
1）高层应该放权出去，最失败的管理才是凡事亲力亲为，自己忙忙碌碌，手下人没活干。
2）中层领导上要能顶住压力，下要能安抚人心。
之前上班的时候，有个女领导，什么事情都想自己抓，对手下人抓的太紧，一举一动都要向她请示，这样下面人干活很累，而她自己也混的不好，50多岁了连个经理都不是。相比较，我当时的直接上级就很不错，工作布置过，你按你想法做，我之前接到任务，先口述一遍决定怎么处理这个事情，然后定时定期主动汇报进展情况，可能出现的问题，需要协助的地方，提前提出来，大家都很轻松。
俗话说：用人不疑，疑人不用，就是这个道理换。
当时做为一个刚工作的新人，我身上锐气很重，有很多没处理好，现在应该好了很多。
@江水北城
积极主动，是一种现象，背后说明你对于行动的意义和价值十分清楚。要想做好一件事情，必须是积极主动，也才有非常高的效率，才会把这件事情做好。积极主动，意味着要承担更多的责任，但是，同时你也会得到更多锻炼的机会。同时，还意味着你对事情发展进度的控制。
@阳光
文中主管身上有很多值得我们学习的优秀品质，积极、心态好、控制情绪能力非常强。读后深感受益。我们平时也许可以做到做事积极，心态也可以，但是遇到糟心的事情时往往会变成情绪的奴隶，不能很好的控制情绪，不能心平气和的去解决遇到的问题，同时积极和好的心态也受其所累，让自己陷入被动而失去解决问题的方法和机会。我在情绪控制这方面和文中主管相比是弱项，今天受益匪浅，需要好好向她学习。
@陋室明
下班后长途跋涉，终于在12点前回到老家。说正题:1，今天在车上还提到“抱怨”话题，首先抱怨不能解决任何问题，而且还是传播一种负能量，制造更多新的麻烦。2，工作并非仅仅是给老板打工，最重要的是在实现自身价值的同时，获得成长的过程中，顺带还有人给我们发工资。就像上学还可以拿奖学金一样。3，他的影响力，来自于同事和领导对他信任的积累。
@汪春杰_白云边
20170401，之前读过这一段，但是没有特别的思考。今天再看到这一段的时候，让我感觉有两点可以学习，第一点是关于面对逆境的态度，你可以去回避,去推卸责任，去逃避，但你也可以去迎难而上，这是一种对于环境的主动适应，你努力地去适应它，去改变它，当你能够改变你所能改变的事物的时候，你周围的环境也会随着你的能量发生改变，这是一个良性循环。第二点是关于对失败的态度，因为你要积极回应一个环境的话，就会不可避免面临失败，但是，我们对失败去树立一个正确的态度的时候，往往，我们就已经能够领先别人了。因为推卸责任是最简单的，承担责任就会就会主动担当，担当就会难免遇到遇到失败，但是失败能教会我们成长，所以，对失败树立一个，正确的心态是非常有必要的。
@小花Fenny
一直处于被动消极的人，其实看不到积极主动的复利。作为一个与主流观念相一致、冷眼旁观、只说不做的人来说是比较容易，没有任何负担的。积极主动对应的是我们的心态、看问题的角度、思考的方式，当碰到问题的时候，是消极悲观地应对，找借口，还是积极正面地应对，找解决方案？
工作中仔细观察的话，那些在公司里风声水起的人，大多都是积极主动的人，当有了新项目，就会主动去了解项目甚至去请命，总是积极主动地参与到公司各种的活动和有发言机会的场合中。
@仗剑走天涯
积极主动是人的一种正向选择，它和消极被动有着极大的区别，积极主动是由内而外的自推力驱动，而消极被动则是受外部力量挤压才会反抗，内心没有自驱力，两者做事的态度是截然不同的，当工作中遇到问题时，其思考问题的方式和解决问题的方法都会有很大的差别，决定了最终的结果。
刺激和回应之间，我们有最终选择权。这个最终选择权可以直接决定我们的一生，所以，能有好的态度，为什么要选择差的态度。以前的国家队主教练米卢蒂诺维奇曾经说过一句话：“态度决定一切”。
@枫丹白露-苏眉鱼
《高效能人士的七个习惯》一书里，作者说到了一个关于他和他的妻子对儿子的教育问题，由于他们其中一个儿子成绩很差，甚至看不懂试卷上的问题，以及社会交往、运动等各方面的方面招来别人的嘲笑。作者首先采用鼓励的方式，用积极的态度帮助儿子，但这并不奏效,反而伤害了孩子的自尊心。
作者反省，其实这种鼓励把反映出来的本质其实是自己内心深处对儿子的“否定”，因为觉得儿子“比不上别人”，所以才有了这些鼓励的行为。而这些其实是被儿子感觉到了。作者反省后对自己的行为做出调整，不再把儿子与别人进行比较，让儿子顺其自然的发挥其本质拥有的价值，反而达到了作者本来所希望的样子。其实在我们看来，作者的这种期待及行为，是中国绝大部分的父母都存在的问题，有的父母严格要求孩子，希望给他们带来严格的行为规格，而越来越多的父母采用“赞赏教育”，关注孩子优点，希望激发孩子的自信。包括我自己，其实也是认为我们可以通过关注孩子优点，激发孩子的自信，但在实际上，当孩子遇到问题的时候，单纯的鼓励孩子并不经常发挥作用，避免说儿子做作业的时候，说：这题我不会做，有的时候我看看题目，就会说：这题你一定会做的，好好想想。然后儿子又会说：不会，我不会......最后就不了了之，我又只能帮助他一起解决。有时候在工作中，碰到一些难题的时候，有一些主管基于下属原来的工作记录，会认为这个下属无法令人满意的完成所交代的工作，这些主管就不会进行充分授权，会极其严格的监控项目进度，甚至自己亲自跟进，所带来的结果便是下属越来越“懒惰”，一是行为懒惰：不去跟进应该做的事情，导致进度落后。二是思维懒惰：不去思考如何才能改进现有的工作质量和工作效率。这便是主管的意识所带来的行为结果，同时导致的“恶性循环”。从个人行为来看，过去我常常会觉得时间不够用，不知道为什么经常一堆事情没做完，时间就没了。自从学习了时间管理以后，知道首先应该建立对时间的敏感性，通过对自己的时间利用率进行分析，发现自己可以改善的地方。意识改变，选择也同时改变了，因为感觉到时间的重要，知道自己的目标了，所以现在每做一件“浪费时间”的事情的时候，就常常会自我提醒：停止浪费，并且每天明确自己必须完成一件“最重要的事”，每天必须锻炼身体，随之带来的改变就是自从自己善用时间后，发现自己完成了很多事情，读书、学英语、学习、写作、锻炼......这是一种“良性循环”。
如果你也有兴趣参加这么好玩又让人成长的格书活动，请联系微信51130626。
