2019年，我的工作发生了非常大变化，过去的几年自己一直在一个小事业部作为负责人，工作的内容也从技术走向了更加全面的工作范围。但是所负责业务已经不是公司投资的重点领域，而此时公司的研发团队一直没有特别合适的人带出来，而自己带过技术团队，做过产品负责人，负责过事业部，考虑到自己有一定架构能力，同时这几年事业部的经历让自己更有市场和产品的思维，公司今年把研发的重担交给了我。
回顾一年的研发管理的经历，过程很累，结果喜忧参半。我在2019年曾写过一篇文章《思考如何打造一个优秀的研发体系》，算是我今年整个研发团队建设的一个总体思路吧，沿着这个思路回顾一下今年的得失吧。
收获
- 研发的基础进一步的夯实，规范了整个研发管理，在技术层面、项目管理方面逐步对以前分散的体系进行了整合，团队之间的相互了解程度，配合程度都有了显著的提高
- 整个平台的架构也在一定的摸索中逐步的清晰，并在2019年年末随着中台架构的实践和PaaS平台的研发初见成效，在技术平台的层面上取得比较扎实的基础。
不足
- 业务模式及商业战略层面，随着年中的业务变化，我认为在这方面整个公司都还是在痛苦的调整之中，从应用推广、营销为主线的方向调整到以产品研发为定位的方向上，很多做法其实是要发生很大变化的，研发型的企业到底应该怎么做？我想我们还不是特别清晰。
- 今年做了很多的项目，但是由于初期我的平台架构的升级还没效果，而我们的产品战略也不是特别清晰，项目到产品的转化2019年做的并不好。主观问题方面，我在这方面顾忌了原来团队所延续的一些东西，在一些关键决策和调整反应慢了导致的。
- 整体的进度相对比较慢，和领导期望的还是有很大一段距离，研发团队内部还好，各种制度、体系逐步的在搭建，但是在研发和其他团队协同方面，一些关键的流程体系还没有完全成型，需要和其他团队一起努力。今年整个的研发管理做得不是特别好，和自己的思维意识有很大关系，我一直认为管理的精细化并不能带来效率的提升，而只有在方向清晰的基础上，升级我们的工具和作战武器才能更好应对未来的变化，提升战斗效率。但是工具重要，管理也不能轻视。
改进
- 加强管理，尽快完善管理体系，特别是领导比较关注的绩效考核、成本转化和业务协同方面。
- 2019年Q4开始，我终于切换到我擅长的产品频道，开始加速产品转化的过程，新的一年要找准产品的方向，尽量排除外部干扰，把产品做好。
- 坚持自己产品研发的初心，在方向性和原则问题上不妥协。但处理事情的方式上要讲究方式方法，向下要决策坚定，处理果断，勇于放权；向上要积极沟通，准确理解，敢于谏言。
2019年已经过去了，让一切的不愉快都烟消云散吧，让一切的浮华如过眼云烟吧，面向新的一年，要么一战成名，要么卷铺盖滚蛋！破釜沉舟、背水一战，生死都要做一个英雄！
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菜根乱谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术负责人、产品负责人等多种岗位，现在负责百洋智能科技的研发管理。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
