感觉朱老师的分享，作为一个大学生社团社长，老师的一席课让对企业使命，愿景，价值观又一个系统的认识：
我现在大二我的经历有限，我几乎没有接触过有强烈向员工传递价值观的组织，我只知道华为的狼性文化，桥水的极致透明文化，京东的考核方式而且了解很浅，还几乎都是通过看书了解到的，但是据我所知他们的企业文化真的把一个公司变成了一个机器，一个人。
我和几个伙伴管理者一个100人的社团，社团对接了很多的优质资源，前几届走出的社长都已经创业了，他们大三就已经月入过万了，有很多拔尖的人才。但是说实话社管理一团糟，社员参与感低，好多社员的都处于“潜水”状态，对于一个组织来说，特别是一个大学生社团，我们不能用金钱作为驱动力，那就只能用情感作为驱动力，通过我自己的学习，能让大家凝聚在一起的，社团文化是一个很重要的一个部分。我一直想要建立一个社团文化，但是不从下手，这次听了老师的课，我脑子理由了一个系统化的结构。
第一步：谢绝自嗨，开启群智
公司“三宝”不应该是一个人自嗨，拍脑袋拍出来的。大家集中讨论，思考把我们的最大公约数提炼出来，最终形成一帮人真正想去做的事情。
反例：我们社团的管理团队是前任社长挑出来的，认为我们有能力，然后把我们聚集在一起组成一个团队，我们这个团队了解不多，大家的价值观不一样，没有提炼出一个公约数，没有一个大家都像去做的事情，虽然我们是一个管理团队，但是现在大家几乎都各干各的。
第二步：细化理解，言行一致
使命，愿景和价值观不能只挂在墙上，要把它拆解成大白话，这样才有可以你说的话和最后大家做的往一致方向走。
案例：凯叔遇到产品危机的时候，做的选择就是按照价值观来做，使命，愿景和价值观不仅仅要把它翻译成大白话让员工理解，还要言行一致，按照价值观来做事。凯叔的例子还告诉我们，不论事件大小，按照正确的价值观执行结果都不会太差
第三步：落地考核，形成闭环
从上到下，从下到上；不仅仅考察业绩，还有价值观考察；不局限于个人的考核，还夸部门的考察，一个完整的闭环，每一项都要落到实处。领导人亲自做考核，同样也被考核。实实在在的把考核落到实处，绝不能偷懒，一个步骤出错闭环就不能形成，一个考核不能落地就可能影响全局。
第四部：事事回应，不断优化
每个季度做一次考评。做了考核一定要交流要回应，每次交流都要有时间保证，每次考核都是一次交心，不仅仅看到这个季度评估，还要看到下个季度的工作展望和要求。每一次考核都是不断优化的过程，每一次考核都是优化的一个机会。
在朱一帆老师的课程里系统的学习了怎么系统的构建并实施企业的使命，愿景以及价值观。老师用自己的凯叔讲故事为例子，全是实操性很强的干货，老师很走心。
