老板说做个团建，给员工打打气，618活动业绩好一些。老板的预期总是如此直接并且利己，期待通过一次团建可以速成，连续两期的职业动力激活导入，看到了部分员工惊喜的变化，此刻，特别想说，动力激活是持续的过程，不能一蹴而就期待速成。
理由如下：
团队职业动力出现问题，一定不是短暂时间形成的，冰冻三尺怎可能是三日之寒。大都老板的逻辑，问题发生了找培训解决问题，员工士气下降、团队执行力懈怠……基本都是属于已经发生的过去式，追责式的教育。给员工讲道理其实是因为员工懂道理，如果员工大都态度发生了问题，不懂道理，讲再多也是对牛弹琴。所以，对于朽木唯有抛弃。找出朽木弃之，找出木材用之，找出良材雕琢，都是需要时间识别和提炼的。
思维决定认知，认知决定行为。看似行为模式的问题，背后一定是思维逻辑。今天的团建，至少反映了几点思维逻辑有偏差的部分，首先，职场伦理。上下部分，长幼无序，个体行为，利己主义。第二，主观思维。看待问题的角度很自我，吃不了苦，毫无纪律感，也就对团队缺乏敬畏。第三，价值认同。家庭元素没有一位和职场，产品，公司有关，公司的价值观并没有走心。改变思维模式，一定是老板思维先做调整，员工都是趋利的，职场，最大的“利”是老板，所以，团队出现问题一定第一责任人是老板，不是指责和质疑就可以解决问题，要投入“爱”，利他思维。
职业动力激活，任重而道远。
图片发自简书App
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