（原创）：打破穷人思维，培养大格局。（一个医院管理者的认知与思考）
有这样一个故事：范蠡的二儿子在楚国惹上官司被打入死牢，范蠡叫小儿子带上千金去搭救。范蠡的长子知道后，拼死拼活的要去救二弟。范蠡没有办法，只好派长子去，但再三叮嘱，不要心疼金钱，长子答应了。由于长子把送出去的黄金又去要回来了，最终他只能带着弟弟的尸体回来了。范蠡说，他不是不爱他的弟弟，只是舍不得花钱呀！因为他年少时和我一起经营，历尽艰辛，知道谋生的困难，所以不肯轻易花钱。而小儿子，生来就看见我很富有，哪里懂得钱财是怎样积聚的，所以不会吝惜。长子的一念之差，却要了二弟的卿卿性命。
范蠡救子
这个长子的思维，就是典型的穷人思维。穷人思维，不是财富上的贫穷，而是认知上的贫穷。这种思维，它往往会注重短期利益，而忽视长期利益，注重当前利益，而放弃长远利益。
在医疗行业，做为一个管理者，这样的事情也是屡屡碰到的。
多年前，有一家医院要采购CR（放射科拍片设备），医院考虑到价格的原因，采购了一款低端的杂牌产品，后来不但维修不断，还发现耗材都被控制了。原来，这款设备使用的胶片，是特殊规格的，轨道比常规的尺寸窄一点，如果采购其他品牌的胶片，根本用不来。医院就这样忍气吞声地用了几年，到DR出来后，就完全废弃不用了，医院损失了一笔不小的资金。
医院高层电梯伤不起
而另一家民营医院，在筹建几十层的病房大楼时，院长明确要求筹建组所有电梯必须使用某高端品牌的，她不参与价格谈判，但指定品牌。那是几百万的差价啊，董事会很心痛，但院长坚决不让步。到后来病房投入使用后，其他的项目，装修问题不断，但电梯几年运行下来，一张很平稳，很少有维修的，获得了大家的交口称赞，对院长的魄力佩服得不得了。
好钢用在刀刃上，占小便宜，就会吃大亏，这就是典型的穷人思维！所以说，作为一个优秀的管理者，要有大格局，眼光一定要长远一点。
在这里，引出了一个很好的理念：每一个单位都应该有一个会花钱的人。当我第一次接触这个概念的时候，我觉得很可笑。但当我经历了一次次事件后，发现：这真是一句至理名言啊！一个真正会花钱的人，谋的是“品质”、“品牌”和企业的未来，不是一般人能做得到的。
落后的思维最可怕
改革开放后，一些人通过自己的努力拼搏，迅速发家致富了。但你会发现，这些人的祖辈，很多人是原来的“地主”、“富农”，他们的后代迅速站立起来了。而相反，一些短期暴富的人群，如一些彩票中奖者，拆迁户，在短时间内获得了巨大的财富，但往往时间不长，有些人就挥霍一空，甚至是负债累累。当一个人的能力，驾驭不了巨大财富的时候，财富对他来说，有时候不是天使，而是魔鬼。
习惯，是时间积累的产物。
穷人思维，是认知上的偏差，是历史的沉淀，他需要我们几代人的努力和改变。改变穷人思维的最佳方式，就是投资自己，努力改变原来的认知，不断改进自己的思维模式。然后，去影响你的家人和后一代。因为，一个贵族的养成，至少需要三代的努力！
您，准备好了吗？
三代人的努力
