关键词：管理员工和工作
员工和工作作为企业的基本组成，是需要管理层格外重视的。因为只有人才是可以改变的重要因素，在企业绩效中发挥重要作用。是重要的资源，不同于其他的资源的资源。
关键词：时间
管理层需要很好的时间观念，这种时间观念不在于自身的安排，而在于企业的政策安排，制定目前或者更加长远的计划，要充分考虑未来经济发展的可能以做好公司现有的决定。
关键词：管理的综合性
管理的三个职能，管理企业、管理管理者、管理员工和工作是并排的，什么时候都应该综合三者的考量再去做决定，不可缺掉其中任何一项。
摘抄：
1.管理最后一项职能是管理员工和工作。
2.这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合人类的工作；对员工进行组织，使员工最有效的进行工作。
3.这也意味着应该将人视为资源,也就是说,人具备独特的生理特质、能力和限制,因此应该像处理其他资源(例如铜)一样,给予同等的关注。但同时也应该将人当成不同于其他资源的资源,每位员工都有自己的个性和公民权,能够掌控自己是否要工作,以及做多做少和绩效好坏;.因此需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。
4.因为员工只有通过工作和职务,并身属企业才能得到满足,而管理层则是给企业注入生命的重要器官。
5.管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。如果为了眼前的利润而危害长期利益,甚至企业的生存,那么就不是在解决管理的问题。如果管理决策为了宏伟的未来,而不惜给今天带来灾难,那么也不是负责任的管理决策。
6.事实上,眼前的“经济成果”是虚幻的,是通过资本支出而达到的成果。每当无法同时满足眼前的利益和长远的利益,或至少在长短期之间求取平衡时,就会危害或摧毁企业的生财资源一一资本。
7.为什么在管理层的工作中,时间因素显得格外重要,也格外困难呢?原因有二。第一,_经济和技术进步使得证实决策的成效和收获成果所需的时间不断延长。第二个原因是，管理者必须能兼顾现在与未来。
8.管理者必须保持企业目前的成功和盈利,否则将不会有企业生存下来并享受未来的乐趣。企业的管理者必须同时使企业能够发展和兴旺,或者至少使企业在将来能够生存下去，不然的话,他们就没有尽到保持资源的生产能力和不使其受损害的责任,就毁掉了资本。
9.管理者对目前成就所做的工作直接决定着未来的成就,他对未来成就所做的工作(例如：研究的费用或工厂的投资)，深刻地影响着目前现有的成就。
10.管理的三项职能(管理企业、管理管理者以及管理员工和工作)都能够分别加以分析、研究和评估,并且区分目前与未来的状况,但是在日常的管理工作中,则无法清楚区分三者,也无法把今天的决策和关乎未来的决策完全分开。
11.任何管理决策都会影响到管理的三项职能,而且也必须将三者同时纳入考虑。而影响未来的关键决策往往都是针对现况的决策。
12.未对管理者进行有效管理而取得的经济成效是虚构的,并且实际上是在糟蹋资本;未对员工和工作进行有效管理而取得的经济成效同样也是一种假象。它不仅会使成本增长到使企业失去竞争力的程度,它也将通过制造阶级仇恨和阶级纷争,使企业根本无法运作而使经济成效荡然无存。
13.管理企业在三项职能中居于首位,因为企业是经济机构，但是管理管理者及管理员工和工作也同样重要,因为我们的社会不是经济机构,因此它对管理的这两个领域极为关注。社会的基本信念和目的都要求在这两个领域内得以实现。
14.我们必须牢记,在实际操作中,管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能。我们必须牢记,在同一时间内履行的是三项而不是一项职能,由同样的人履行并由同样的人完成这些职能,执行同样的决定并推行同样的决策,实际上是管理者独特的状况。
15.管理层是一种有着多重目的的机构,它既管理企业,又管理管理者,也管理员工和工作，如果这其中缺掉任何一项,就不再有管理可言,也不会有企业或工业社会了。
感悟：
今天就是纯学习的过程，今后可能也是，所以感悟就没有那么多啦(´-ω-`)
