以前我听说过一个理论，就是说通过六个人的互相连接，可以联系上任何一个你想认识的人。我觉得这个理论听起来很美好，但是不现实。所以，看到这本《连接力》的时候，我很好奇，这本书会带来怎样的人际关系知识。
关于本书
这本书是刘sir的作品。刘 sir是一个传奇人物，从民工到总裁，他打造了众多的爆款付费课，也是畅销书金牌推手。这样一个走在时代前列的人，他的建议，值得一听。
关于内容
这本书提出了一些让人跳出常规思维的建议，很引人深思。
第一，当你辞职了，却找不到新的工作，也问了熟人，都没有合适的工作介绍给你，该怎么办呢？大部分人肯定想的是跑招聘会、找熟人介绍，除此之外，想不到别的办法。但是，刘 sir却指出，可以考虑问问不是那么亲密的朋友。因为和你经常接触的朋友，和你的想法、经历、圈子都差不多，你找不到的工作，他们也找不到。可是，如何让不那么亲近的朋友为你介绍工作呢？这就是平时要积累的，创造你们的连接。刘 sir指出三点创造连接的要点：能够进行正向输出：善于合作、分享、共赢；积极进行自我输入。这三点其实不容易做到。其中的第二点，也是很多人最容易被踢出局的原因。毕竟，谁都不愿意带一个只索取不付出的人玩，做一个愿意分享的人，才可能赢。
第二，很多人误以为只要结识了比自己能力更强的人物，就是有人脉。但现实往往是，一到关键时刻，这些人物并不会给你帮助，因为你不能给他们提供价值。只有成为一个给予者，才能与他人构建有效的连接，对方才可能帮助你。
第三，关于跳槽，刘 sir也给出了一个客观的看法。比如一些人原本就职的公司在业界很厉害，自己在这样的公司工作，也能让人高看一眼，这样的待遇，让他们觉得自己很有能力，有不少人辞职创业。却发现以前的资源和人脉不好使了。这是因为，以前的平台带给他们的光环消失了，要想再次连接那些资源和人脉、得到帮助，就需要他们用现在的能力和价值重新建立连接。
对于想跳槽，或是想创业的朋友，刘 sir 提出应该从三个方面评估一下自己的价值：一是想明白，自己的那些人脉和资源，是对你个人的认可，还是对你所在平台的认可；二是想清楚，如果你离开现有的平台，是否还具有能量来连接这些人脉和资源？如果没有这些，会对你的情况有多大影响；三是算清楚，跳槽或创业都会有位置切换的损耗，你新换的位置带来的连接优势和价值，真的能够立刻抵消这些损耗吗？如果不能，该怎样应对？
总体来说，这本书很实际地指出了大家在建立人脉方面的误区，也给出了一些很好的建议。推荐给有需要的朋友们，也许可以为你们提供一些新思路。
