「女朋友与兄弟会」，一个奇怪的名字，我们到底想说什么。孵化器与创业项目的关系，在前期像“女朋友”，在后期像“兄弟会”。
I [女朋友]
女朋友"由于自由恋爱的发展，女朋友在人们心中的概念也从单一的女生朋友发展到了做妻子之前的对象的代名词。" -- 百度百科
在早期，孵化器与项目的接触流程，与上图的流程几乎完全一致。相遇（品牌认知）、接触（场地参观）、交流（项目交流）、吸引（合作确认）、相处（尝试入住）、确认（签订合同）。
在正式入住之前，作为项目方，对于孵化器的选择会比较“挑剔”。孵化器地段、周边环境、已入住客户、是否有投资、投后服务能力、背后资源与导师等。同样，作为孵化器方，对于项目也有自己的挑选标准。是否是感兴趣的领域、团队创始人能力、和已入住客户匹配度等。
你仔细想想，真的很像男女朋友早期时候的关系，相互试探、吸引与挑选。孵化器要做好早期项目交流，需要这样的思考方式~
II [兄弟会]
兄弟会“兄弟会”的入会采取自愿的原则，入会的门槛是要以交会费为前提，在它还不被人问津的初始期，仅仅是学生们用来私下褒贬自己老师的秘密小集会。” -- 百度百科
我们经常提到，优秀的创始人之间气场是相似的。同样，优秀的孵化器应该有能力吸引到优秀的创始人。这样的创始人逐渐积累，会形成类似兄弟会（骷髅会）一样的组织和氛围。
孵化器要做好项目筛选和入住服务，需要把每个客户与所有已入住客户当做整体考虑：
1.新入住的会员，是否达到之前老会员一样的高标准？
2.老会员是否愿意接纳新会员？
3.新会员对老会员是否有帮助？
III[核心问题]
写这篇文章其实是为了回答孵化器两个核心的问题：
1.为什么我们吸引不到优秀的团队？
2.为什么我们挽留不住优秀的团队？
所有的项目对于孵化器来说，是前期的女友，后期的兄弟。为了吸引到足够优秀的团队，你自己首先需要变成足够优秀的人，那么对于你的女友（潜在的项目团队）才会有足够的吸引力。为了挽留这些优秀的团队，孵化器内部必须有严格的筛选标准，保证每个新进客户对于整体的价值，最终形成一套内部所谓的精英组织。
