我和创行941天的故事，比跟初恋的故事还长。
故事很长，却想把一点一滴都告诉给你听，把甜头腻进你心里，把苦头挑出给你品。
——第一篇：遇见创行，初心笃定——
遇见创行是在2015年高考结束后的夏天，无意浏览到创行招新的贴吧，整齐的西装，自信的pre，热血的呐喊，还有那句济世情怀充满能量的slogan——“勇气创造奇迹，关怀改变世界”，将我拉进Enactus这个梦里，到现在都没醒哈哈。我暑假就开始准备创行的面试，不断地对着镜子练着自我介绍，练着对创行的理解，搜索着官网上大大小小的项目执迷其中不能自拔。不是最聪明的小朋友，但是也算准备的很充分执迷的小朋友了。面试记得最好玩的是实战项目那会，我们有时晚上在会同坊开会到关灯，天天盯着番茄关注他的颜色变化，最后熬到了实战那天晚上，那是我第一次穿上西装，第一次qa,第一次大学里拿奖（实战项目一等奖哈），第一次看观察员笑（人称实战黑面神），也是第一次收到自己实战这段时间的feedback，（北师珠创行的人文关怀之一就是体现在不管是观察员还是经理都会对每一个人的表现来个总结，大家是一起成长的）创行给了很多第一次体验，我也第一次当上了创行人。
大一参加的是品牌建设部（BB）和老人与海项目，其实大一那会的自己怯弱又平凡，我的队友们颜值高能力强blabla就可以把项目分析的头头是道，BB里面又是大神云集，自己审美也不过关，很多作品都被打了回来。但是我很庆幸拥有很优秀的经理们，项目经理小乔总会share她的项目管理知识，文学知识，以及美妆等等一大波干货。我的bb经理们日常催ddl的同时也会日常送温暖，大一的温暖和笑梗很多都来自我们的好污经理和Sami经理，此处想念他们三次。大一这年，被项目软磨硬泡，被BB摧残电脑，被国赛打得痛苦流涕。大一这一年，我们从懵懂走向清晰，从期待走向遗憾，第七届的热血和崇拜存留着心里很久很久。
——第二篇：成为大人的模样，做着从未想过的事情——
大二这年，结束了老人与海的项目历程，开展了果色纸香的项目，项目经理是最能熬一个人心智，也是学习到最多事情的一年了.就记录一些印象深刻的几件事情：
项目经理要不要脸，项目很多时候需要厚着和很多干系人联系，包括受众，支持机构，指导老师...你需要捋顺你的语言，诚恳地表达你的想法，对于我这种口才不够好的其实是一种很强有力的锻炼。说一次广纸调研经历吧：那时候急需一次纸厂调研来探索工业化，三次打电话都以模凌两可的态度接我的电话，到第四次我再打电话话说不到一半小姐姐就直接挂了我的电话了，那时候委屈又生气，平复了自己心情之后，我又再打电话回去告诉小姐姐，说我是秉承着很诚恳的态度希望前往贵厂调研，如果说不方便没有权限，可以直接拒绝我，我虽然十分珍惜这次机会也麻烦了您很多次，既然不同意，那就跟你说一声谢谢，我也在不打扰了。失望两天过后，他们打电话回复我，说之前接电话的小姐姐要离职了心情不好，我带上相关随时可以去调研参观。那是我最耐撕的事情，却是我最感动的事情，coldcall从来不好打，却总是有心人听我诉说项目的故事，谢谢项目立项以来一直有给我们耐心的大哥大姐。
项目团队是战友也是朋友。很开心果色的第一代老大们感情很好，最喜欢的就是一起开会讨论，我总能从每个人的点子里看到闪光点，不断的扩充自己的想法。黑帽子的存在让我对项目有更深层次的思考，而日常的diss争辩也让项目萌发出新的可能。记得模拟备赛那会，我们为了项目租了宁堂的一个小房间，一起吃烧鸡一起赶年报念pre，拍下了彼此的睡照，依旧珍藏在我的手机里~而私下我们又是很好的朋友，每个人都忙，但是都会对项目自己的工作负责，没事就聊聊感情呀，发发表情包呀， 做项目也是给你一个难兄难弟的机会.
——第三篇：十字路口，要么留下要么走——
站在大三这个路口，很多人选择退休赋闲，忙于学业，思考了自己的职业规划和对项目存留了很大的热情，我选择留了下来。如果留下来了，那么就得留下些什么。
实话说，我并不是一个很称职的项目总监，我给的建议和支持都只是在我能力范围内和时间计划中。我是一个对项目比较细心的人，队长负责给出整个项目的发展规划和思路，我负责细化大致的行动和方向，同时我会在我的能力范围内，给到项目最好的帮助。而这段项目总监的经历，也是对我个人能力的内华和升华。
更新考核制度加入量化指标；跟各个项目经理沟通（其实唠嗑约饭打队长）；推专案孵项目；项目管理知识和经验的内化；疯狂的备赛和推项目...自己深知还不够优秀，时间观念，总体把控能力都还要改进，好在搭档之间配合互补，一年下来的默契也让彼此惺惺相惜。
在创行的日子里，几乎都是美好的经历，即使高压高强，也苦中作乐。在创行项目中，最大的受众是每一个创行人，我们在独一无二的创行经历中比同龄人更早接触社会，更懂得高效工作，更能体会team work 情怀，更富有社会创新力。我们也带来一股 “有趣” 且 “强大 ” 的 推动力推动着社会环境的美好改变。
Once an Enactor, always Enactor.
