为什么会感觉有些需求无从下手

在产品需求梳理或者业务逻辑调研阶段，有时会遇到产品需求无从下手的问题，分析下来，一般情况如下：

1. 需求边界不明确，输入和输出的界定不清晰，无法理解
2. 需求本身牵扯大量的判断维度，粗粗看起来一团乱麻没有头绪

对于第一种原因产生的问题，这次我们暂时先不探讨，先来看看第二种情况。

看这段业务发过来的描述

需要根据用户的房产、户口、以及本人与房产所有人的关系来进行判断，大体上有五种类型。具体如下：

• 第一种类别：本人需要与产权人户口本共本，产权人上只能有本人、父、母三种角色，产权证上不能有其他任何人，户口本地址要和产权证一致
• 第二种类别：，产权证上有其他人，其余条件与第一种类别相同
• 第三种类别：本人与（外）祖父母户口本共本，产权所有人包含是（外）祖父母，户籍地址和房产地址一致，户口本上没有迁移记录
• 第四种类别：户口本上有迁移记录，其他与第三种类别一致
• 第五种类别：不属于以上任何一项的，归到此类

（这只是示例，实际业务上更复杂。）
那么现在问题来了，这里简单看了下，就涉及房产、户口、产权人等各种判断，如何快速准确的梳理出他们的内部逻辑，从而让产品设计人员能够深刻理解需求，进而输出输出原型、并将业务需求准确的传递给团队的其他成员呢？

如何梳理内部逻辑呢？

其实对这种复杂条件，初看很麻烦，一点头绪也没有，但只要抓住主要矛盾，从上到下逐级分解，梳理清楚它们的逻辑关系也是很简单的。借助脑图工具，分分钟就可以搞定这么一堆问题。具体如下：

1. 整理各概念条件
2. 排列各条件的优先级
3. 分析条件的覆盖情况
4. 整理概念与条件覆盖的顺序
5. 最终获取 逻辑清晰，不拖沓的条件判断脑图

完美~

让我们来看上面的场景要如何一步步梳理

在进行各类分析的开始之前，我们需要先将最基本的条件进行梳理，这里的技巧每个判断条件你看看是否都可以用“是、否、不确定”来回答。这样我们就能拆出最基本的判断条件了。拆好的表格如下：

然后我们就可以按照步骤一步步的拆解了

第一步 整合概念

将所有涉及到的概念维度整理出来，就能得到下面这些维度：

• 产权有效性
• 本人与产权人是否户口共本
• 产权共有人判断
• 产权所有人判断
• 户籍地与产权地址判断
• 迁移情况判断

然后判断这些维度涉及到了哪些类别的判断。可以通过出个表来整理：

第二步 排列各维度优先级

这里我们可以换先看维度覆盖情况，维度覆盖了越多类别判断，说明它越基础，越应该排在前；
然后在看各维度是否有内部从属关系

• 有些很明确，比如：产权有效性>产权所有人>本人与产权人关系；
• 有些相互模糊，比如：户口共本、户籍地址、迁移记录

这时其实就可以开始用脑图，按优先级来排列。（我们后面的工作也就是持续的完善这个脑图了）

第三步，分析每个维度的覆盖情况

这里需要我们把每个维度的所有可供选择情况都列举出来，按优先级顺序合并到一张脑图中去，检查逻辑是否符合业务要求。
增加各维度可供选择的的答案之后，这张脑图就变成下面这个样子

第四步将各维度和结果按业务表述进行组合

这一步，我们就会把刚才的脑图按照业务逻辑进行划分。具体示例如下：

第五步，检查合规、正确性

这里需要注意：如某一个维度条件在多处被判断，则有说明该维度的优先级应该提前，而根据上一步我们得出的脑图，会发现本人与产权人是否户口共本、户籍地与产权地址判断两条都出现了在多个分支反复判断的情况，因此它们两个维度其实是可以提前的。
那么这样看来，真实的业务计算中，维度的优先级其实是：

• 产权有效性
• 本人与产权人是否户口共本
• 户籍地址与产权地址判断
• 本人于产权所有人关系判断
• 产权共有人判断
• 迁移情况判断

根据这个结论，我们再梳理下脑图，就变成下面这样了。

看看成果

虽然类型很多，判断很多，但一旦你整理出这张图，不管是需求方还是技术团队，相信大家都能很清晰的理解当前的情况了，技术小哥说_{写判断也有思路了不是}

结束的时候唠叨下，其实整个逻辑分析方法就是把一件大任务分步骤的拆成几个小任务，再配合脑图的这种思维沉淀形式，帮助我们快速完成逻辑判断。其实在很多场合，将任务有序分解都是一个加速我们工作效率，梳理我们工作清单的好方法。最后欢迎各位留言一起讨论产品生涯中的各种问题哈。