简单的一句，但操作起来很难，《细节营销》中提出，市场细分是一个创造的过程，当我们发现一个创造细分市场的新方法时，新的细分市场就相应诞生了。接着看维生素市场的细分，真是今我头皮发麻，有这么多：

      孩子、老人、婴儿、男人、女人、孕妇、更年期的女人、节食的女人、健美人士、卡车司机（需保持清醒）、大家庭、感冒的人、吸烟者、游客、过冬的人、有时差的旅客、宠物、小狗崽、老狗、鸟、医院、监狱、疗养院、麦片生产商、软饮料制造商、面包师、化妆品公司、便利店、宠物店、酒吧等。

      以前我一直觉得化妆品市场细分得算很细了，今天看到维生素，真是该想到不该想到的都全了。我从来没有对一个行业做如此细的细分，我找不到新市场，只能从众，就是我的能力认知不够。

      划重点：新产品的研发是好事，但是新市场的研发更好。

        当然如果能创造新的细分市场当然是好事，但如果发现这个场有供过于求之类的现象，就应该另做打算，与其他人竞争，是伤他人一千，自损八百，如果有战争即将开战，能避就避。就如同前几天说的，等市场撕杀过后，有人离场，再进，何尝不是一种智慧。有点游击战的味道，商场如战场。

在开辟新的市场的时候，有一个价值网依赖，就是老客户，很多公司不一定能抛弃，所以这里需要很强的洞察力和不后悔的决策。