重要的事情问五遍！

增强员工执行力的五个步骤：

1、管理者交待工作任务

2、让执行者重复工作任务的内容

3、请执行者说出做这个工作任务的目的是什么？

4、问执行者在执行这个任务的过程中有可能出现的意外情况是什么？遇到什么情况汇报，什么情况可以自己做决定？

5、让执行者考虑如果自己决定这个工作任务怎么做的话，会有什么更好的想法或建议。

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