陈春花：2019年，注定是个分水岭 有感
“巨变环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。如果说2018年我们讨论较多的是如何预测未来、如何面对不确定性，那么在2019年，我们应该去寻找确定性——明确你该做什么、不该做什么，真正在你的内心寻求力量，然后真正地看到在无限的开放和连接当中，它所生成的机会是什么。”
说到确定性，大家常说以不变应万变，这里的所谓“不变”，我今天再去体会它，并不是既定不变的“计划”和“预判”，更不是无可奈何的“无为”，而是面对不确定性和风险，我们是否能保持内在的稳定性去认知和理解它，从而与它共处。
一直很好奇状态稳定的伙伴们是怎么做到的，因为自己经常会被线下各种事折腾到焦虑烦躁，甚至断电。 淮海战役结束以后，一方面是因为自己没有被翻牌超强主班，微营续航数据惨淡，有强烈的挫败感；另一方面儿子学习状况百出，虽然我深知教育也是心法大于技法，绞尽脑汁来跟他一起面对各种问题，然而结果仍然让人崩溃；长期两地分居夫妻交流不畅及教育孩子的分歧，导致家庭氛围也是乌烟瘴气，我甚至产生过放弃家庭放弃孩子的想法；同时我也面临线下工作大抉择的时机、国企改革、裁员、业务剥离……以前看似安安稳稳的日子不复存在，领导天天谈话威逼利诱，唯一欣慰的大概是坚持自己的选择后，也许终于可以就此告别泥沼般的工作环境了吧。由于线下糟糕的情绪状态，21天行动营也上的踉踉跄跄，没有心思去参与舱内活动，不想跟人说话，感觉自己被一团负能量牢牢地困住了，偶尔能逼自己在群里发个表情就已经不错了。那段时间我想我大概是把“无为”当做“不变”了，躲在角落里偷偷观望。还好在最后一周状态慢慢回来了。
在这个演讲中，我印象最深刻的是“做好当下即是未来”。两个南极探险队的故事令人深思，同时出发的两个团队，因为坚持，挪威队顺利凯旋，而英国队由于迟到了一个月，最终落得全军覆没的惨剧。面对时代巨变，作为宏观大变量下的微小个体，我们要去追赶所谓风口期、红利期、商机这些投机主义，其实是很不现实的， 唯一可以超越变化的，是长期主义。今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。在一个极限环境里，达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的一天，每一个当下都做到最好。就像挪威队每一天无论好坏，30公里一定要走完，而不是遇到好的时候猛跑，遇到不好的时候就开始犹豫。
非帆动，非风动，而是你心动，船长金句“向内审视”，我们只有不断向内求得力量，同时打开自己，向外寻得更大的连接和共生，才能不惧变化，并在变化中获得进化的能量。
