今天早晨在地铁中看了PMBOK中的项目干系人管理，内容包括谁是项目干系人/输入和输出是什么/通过哪些模型或方式识别干系人/规划干系人管理。我认为管理干系人的期望是一件很难的事情，尤其是当项目目标与干系人的利益发生冲突时。
上午开完早会后，看了一会儿项目涉及到的配置，并着重看了一下batch derication,批次衍生涉及到一个概念叫SLED——货架寿命检查。在生产过程订单释放时，组件的制造日期和有效期的最小值将自动转移给抬头物料。有意向的可以参考：https://blogs.sap.com/2014/01/23/batch-derivation-in-production/
下午把测试要用的BOM、工作中心和工艺路线创建了一下，发现工艺路线中有许多之前未曾用过的，比如递归、分解类型等等，然后又把用户操作手册看完了。
明天把配置仔细看一下，从PP模块常规配置看起。
