雷军说过“台风口上，猪也能飞——凡事要‘顺势而为’，如果把创业人比作幸福的猪，那行业大势就是台风，还有用户参与也是‘台风’。”
把用户的参与感看成小米的核心理念就是小米的产品之道。众所周知，小米以口碑为核心的参与式产品开发模式取得了重大成功，其中在2015年，MIUI用户已经突破一亿。在小米发展过程中，一直秉承着一个重要理念——“把用户当朋友”，让用户参与到产品的每个环节，让用户感觉爽。构建参与感，就是把做产品、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌。小米内部总结了“参与感三三法则”，即3个战略，三个战术。分别是
3个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体
3个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
从参与感三三法则来看，小米MIUI的产品，首先是战略，MIUI是小米产品生态的核心，先于小米手机的诞生，每次版本升级，都有成为爆点的产品功能。参与感伴随着MIUI的第一个版本而诞生，最初的100名用户是MIUI从第三方论坛人肉过来，找一些发烧网友，给产品提需求，提供能，与产品互动，才形成了小米独特的米粉文化，也没有付出一分钱广告，凭借口碑相传，发布一整年时，已经有了50万忠实用户。
小米在用户参与过程中形成了自己独特的“橙色星期五"互联网开发模式，构建了MIUI10万人的互联网开发团队模型，参与感在小米开发过程中发挥的淋漓尽致。每周五集成开发包发布，用户当天升级体验，每周六到周一的三天时间升级体验，并在MIUI论坛上进行投票，周二生成"四格体验报告"。这是来自用户对产品最直接的评价。需求来自用户，产品评价也来自用户，每次升级版本，用户都是可感知的，是用户想要的，用户不仅仅使用产品，同时也拥有了产品评价的权利，用户成为产品的主人。其中 "四格体验报告"如下：
1）本期刷机心情
2）本期最有爱更新
3）下期OTA更新等待
4）本期不给力更新
