早晨在厕所端坐审批天下的奏章，有缘看到凡客的故事，从繁荣昌盛到膨胀，从盲目自信、盲目扩张到衰败亏损，从坚持到想要放弃，从反思到反攻，字字句句都是肺腑之言。如果不是亲身经历亲自体验，很难把每个阶段的那种心态写的淋淋尽致，和有着同样心思的人产生共鸣。
小米的成功或许有着偶然的因素，但是其背后的强大逻辑，领先的思维方式确是为其成功垫下的良好的基础。成功了就是成功了，你再去说他的不好都没有用，你认为你无所不能，你认为你的思想才是正确的，到头来你还是在打工，还是在怨天尤人，还是在背后说着给你发工资的公司的闲言，也可能是借钱在给你发奖金的老板的坏话。凡客衬衫部门原来200人，现在只有7人，产品却做到很极致，陈年惊奇为什么当初会心血来潮的招来那么多的闲人，无缘无故的增加巨大的人力成本。我相信这些人中一定有一部分是寄生虫，每天混日子的，每天真正用在工作上的时间不够2个小时，只做领导安排的事情和领导检查的事情，不会主动为公司奉献一丝一毫的建设性建议。但是在公司少发工资的时候会冲在最前头，算计的能力和谈判的能力超强，但是这种能力从来没看到在客户身上使用。
雷军给凡客的建议是去毛利率、去组织结构、去KPI。确实很多公司被KPI绑架了，被组织架构绑架了。KPI各个指标是相辅相成，互为关联，有时会为了冲击某个数值会做急功近利的事，尤其部门背指标，这个部门为了绩效工资会调用一切可以调用的资源猛烈轰击一个数值。或许在数字上，这个部门会很好看，但是从一个长远的角度来看，或许这就是个祸根，这就要看领导的长远眼光和公司的战略能不能战胜大部分员工的每个月绩效考核的短期目标了。群体的智慧是无穷的，他们会想出无数个无比的困难，无数个强调充分调研过的理由来证明冲击短期数值的好处，来证明公司战略的弊病，公司战略的不切实际。每个人都是战略专家，每个人都可以口吐最新的互联网名词，背书、ROI、维度、品牌角度、营销角度等等都信手捏来、娓娓道来。群体效应把领导直接拉入深渊，开始怀疑自己，甚至开始怀疑人生。
创业型创新型公司的使用500强公司的组织架构系统简直就是噩梦。尤其聘用大公司出来的员工，他们身上的“贵族”气质就像一道屏障，把各个部门划分的清晰可见，甚至有点水火不相容。每个部门就像一个独立的王国，每个负责人就像占山为王的山大王，部门合作需要看山大王的心情以及是否能为这个部门带来什么KPI指标上的变化，否则免谈，即使迫于大领导的淫威勉强接下来，也只会是抽一鞭子走一步，绝不会主动去做任何分外的事，甚至有点幸灾乐祸，期盼主要责任方因为各种困难完不成任务出现各种囧况。这种内耗看的多了，那些职场老炮儿们会巧妙的避开战场，绝不会无端滋事，尽量不给抬头不见低头见的同事们添麻烦，也不会明确的站在哪一方。那些情商稍低或容易冲动的人却是永远在风口浪尖，当然，成功的可能就是他们，早早被莫名干掉的也是他们。
一个公司能够存活下来一定有他的原因，一定会有一些能人异士在推动发展。当然，任何公司都是一样，闲的人会闲的要死，苦命的人永远有干不完的活。每个人有每个人的命，每个人有每个人的活法。有的人就是喜欢不停的做事情，通过一件件做成的事情得到满足感，闲下来反而会坐下病。那些看起来无所事事的人也是公司中不可缺少的一部分，缺了他们就像一个机器少了一个螺丝，或许在某个时间点就会发生重大事故，也可能是完全毁掉，虽然很多时候有可能是这个螺丝故意脱离的，就是为了看到灾难的发生。
