今天同事值班，接到一个年轻女孩电话问如何查询到气象局在早上8点发布过橙色预警信息，她早上上班迟到了，必须向公司提供证明，证明气象局在8点发布过橙色预警才能不受罚。

坐在一旁的我，听见同事耐心指导她关注江西预警发布、南昌天气、江西天气等等公众号。不一会儿，她又打来电话问如何证明江西预警发布是官方发布？我跟她说明了以后，又不厌其烦地告诉她在其中的预警信息栏目中，从今天凌晨四点起，已经发布过8个预警，其中5点和7点发了三条橙色预警，就问你公司要哪个？

放下电话，我不禁好奇：这是一个怎样的公司？在这样一个一年难见的强对流天气里，大风、暴雨、雷电齐上阵，这个公司领导没有亲身体验积水、拥堵，难道是睡在公司？非要难为员工提供气象局官方发布预警的证明才能证明做为管理者的权威吗？

这究竟是怎样的一个公司？有着怎样的一群管理者和员工？我想，这个女孩一上午在查找预警发布信息上所耗费的时间成本应该很低，她在公司的位置应该属于最低层。这个公司业绩应该不会太好，管理者死板、无能还自以为是，当然在这样一个公司里的员工工作的目的可能也仅限于养家糊口。

管理学科的创建者德鲁克认为，如果我们视员工为人力资源，我们就必须了解这种资源的特性是什么？而当我们把重点分别放在“资源”或“人力”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种资源，人力能为企业所“使用”。然而作为“人”，唯有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工。

因此，姑娘，努力提高自己的技能吧！你先要学会自我成长，这样你才有可能遇到更好的公司，更好的老板。