有的时候领导让你加个班。跟你说：我认为你的能力不错，有继续发展的空间，正好这有个活你干一下。
我们一听这是要培养我么？心里有点小窃喜，但是琢磨琢磨又觉得不大对劲，咋培养就得暗戳戳的让我加班，还没有加班费。
那么我们首先要搞清楚的是，什么是培养？什么是压榨？
我们先来说说培养：
培养应该向导师一样的引导，比如：
同一件事情，你和同事都能胜任，老板说，你去吧！而且这件事确认可以让你提升，或者锻炼。
但是就算领导要培养你，你也得看看自己是不是真能给领导带来什么好处。
就像领导喊你加班，你也得想想领导的嘴忽悠不忽悠人，你琢磨一下自己是否能给领导带来啥回报，或者看看这次加班能不能给你带来“成长感”。如果通过这次加班，确实成长了，那么领导可能说的是真的。
接下来我们再说说压榨。
一说到压榨，你会不会想到周扒皮？
是不是你在前面拉磨，领导在后面抽你，吃不饱，穿不暖，还得任劳任怨的干。
其实就压榨这个词来看，十分的不平等，啥人能套上压榨呢？奴隶主和奴隶，地主和长工，资本家和工人阶级。这个压榨背后的核心就是：身份差异大，所以弱的那一方没有选择权。
说到选择权，你说我还是有的，如果这么不平等，我就辞职，我才不要被压榨。
作者引用了查理芒格这位股神巴菲特搭档的一句话”如果你想要什么，得让自己配得上“为啥我们明知道被压榨还是要坚持在这干呢？这不就是咱小算盘一打，咱能力够不到更高的橄榄枝嘛，要不谁能老老实实的“被压榨”。
所以公司不可能白白的培养我们，公司又不傻；那我们也没有白白的被压榨，白干我们也不乐意呀。那么一切的培养都是等价交换。我们要做到的是怎样看清现状。
一是：认清现实，减少抱怨。职场中你付出你的时间和能力，换来的是工资，大多数公司内部这种交易是公平的，没有哪个公司会白白的培养你。所以也不要总是抱怨公司太黑心，总是压榨你。
二是：面对公司的培养机会，在抓住前一定要考虑你所付出的代价。
三是：学会自我培养，避免自我压榨。要是等着公司的培养。往往不能因材施教，除非签订专项培养计划，这个计划有可能成为我们的绊马索。所以我们只能自救，经常学习，更新自己的知识，提高自己的能力和身价。
作者在这里使用了著名的灵魂之问：你到底是有十年的工作经验，还是一年的工作经验重复用了十年？想来十年的工作经验肯定比一年的工作经验重复用了十年的价值更高。
