有多少人害怕面对选择？请举手。
如果你颤巍巍地举起了小手，不要觉得孤单，因为这类人群甚至多到了创造出一种幸福的心理疾病 ——选择恐惧症。
百度上是这么解释这种病症的：患上这种病的人面对选择时会异常艰难，无法正常做出自己满意的选择，在几个选择中必须做出决定的时候很恐慌，惊慌失措，甚至汗流浃背，最后还是无法选择，导致对于选择产生某程度上的恐惧。
然后很多人终于给自己不会选择找到了一个出口，原来我是 “病人”，这不能怪我，然后心安理得听从 “命运” 的安排。
但你可曾想过，不会选择和不会游泳、不会骑车、不会英语有什么本质区别呢？实际上就是一种能力的缺失，凡是能力，都是可以通过后天的学习和练习具备的。
最近有个朋友问我：“我看了一本书，说的是一家公司最好不要有多于九层的管理，然后我现在待的地方只是一个小部门，一共有三十多个人，但却有三层管理了，这样是不是不太好？”
是你，怎么选？
既然今天聊选择，那我们再看几个熟悉的场景：
你兴致勃勃准备去看一场电影，落座后刚看不到 10 分钟，发现是部烂片，这个时候，你是硬着头皮继续看完，还是果断起身走人？
你的公司有种风气，下了班老板不走，大家都不走。即使手上没什么事，也在那硬耗到晚上9、10点才离开。如果是你，你是走，还是不走？
我们无时无刻都在面对不同的选择。但实际上，我们又从小缺失了 “选择” 这一课。大多数孩子从出生到上大学，甚至选专业、选工作、选配偶都被父母长辈包办。
大学之前，我几乎不需要做任何选择，连每天穿什么衣服，学校和父母都安排好了。带着 “零选择” 我单行线冲到了高考，当我面对众多大学和眼花缭乱的专业，突然就需要作出人生第一个重大选择的时候，我傻眼了，我完全不知道该怎么下手。
这个时候，我只能把选择权又交给了父母，填报了军校，然后你看，我甚至连毕业后的工作也不需要选了！
很长一段时间，我觉得我去军校是没有选择的，事后我才意识到，我其实做出了自己的选择。
因为不选择，本身就是一种选择，这也是很多人自以为的 “这是命运的安排” 最客观的解释。
大家一定经常听到 “要是当初选择……就……” 的句式，可事实上，如果你不是一直重视培养自己的选择能力，现在一个新的选择摆在你面前，你依然会不知所措。
现在你该明白，学会选择其实是一门值得严肃认真对待的学问。
这个时候我们就需要用到一个很重要的概念 “第一性原理”。
第一性原理，看字面不太好理解，它的英文是 First Principle，就很好懂了，我翻译成 “首要原则”。
这个概念解释起来就是，让我们不要受其他因素影响，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。
当理解了这个概念，其实运用起来很简单，就以上面几个场景做例子：
场景一：关于公司管理层这个问题的本质，TA 不是关心这个公司如何优化架构的问题，显然这是老板应该操心的。TA 心中想问的，应该是 “我需不需要换工作”。
一份工作值不值得你继续下去，它的 First Principle（以下简称FP）不是公司架构多少层，领导好不好，关系融不融洽…… 这些当然不是完全不需要 care。
但是注意，如果用 FP 去衡量，显然最重要的是，这份工作能不能够让你成长，从而使你在职场中不断升值，最终让你配得上更好的待遇。
反过来说，如果一份工作待遇不错，也很舒适，你和同事关系融洽，但是你在这份工作中已经学不到任何东西，每天只是简单重复，这个时候你反而要警醒，慎重地思考，自己要做出改变，要么要求老板给你更重要的岗位锻炼，要么就要考虑换份工作。
场景二：你并不是专业影评人，你去看电影的 FP 只是愉悦自己，那么一旦发现这是烂片，就不应该舍不得付出的票价而强行把自己摁在椅子上，一边不耐烦一边咒骂着看完，这个时候你既牺牲了好情绪，更损失了宝贵的时间。所以，果断走人是最佳选择。
场景三：工作既是为了挣得一份薪水，最重要的是提高自己。加班如果只是为了图个表现和名声，浪费了时间和精力，就违背了 FP 原则。这个时候，最明智的选择应该是果断走人。
实际上现在很多优秀的公司，已经不再用加班积极性这种笨指标来考量员工了，罗辑思维团队就没有固定上班时间，没有 KPI，靠的是建立起来的团队信任（这里面当然有方法和技巧）。
当然有些例外情况，比如公务员、国企员工等，加班有其特殊的职业生态背景，也不能简单说下班就拍屁股走人，有机会单独开文再说。
关于选择能力的锻炼培养，最近学习笑来老师的文章，提出一个方法：
1. 面对一个选择，拿出纸笔开始罗列筛选条件；
2. 为每个条件重要性打分，而后重新排序，可以是 1~5 分；
3. 考虑每个条件的必要性，打分只有 1 和 0，要么有必要，要么没必要；
4. 三十分钟之内，结果就会一目了然；
5. 第二天再花三十分钟重新仔细过一遍 —— 如果选择本身的重要性很高，那么就可能重复更多次。
有这样一个案例，亚马逊在创业之初卖的第一件商品是书，为什么这样选，而不选别的产品？
杰夫·贝索斯在一次私下的分享中提到他们当年为什么选来选去，最终选择书作为他们的主营产品：
市场一定要足够大，品类必须有长期成长性，消费者复购率要足够高，更重要的关键在于，我们要选择一个售后成本很低，甚至干脆没有售后服务的商品！
世事往往是这样，中国人用 “马后炮” 形容那些事后显得异常简单的 “秘密”。可实际上，简单并不等于容易。
能够做出这样高质量选择的团队，做不成大事才是奇怪。从这个角度望过去，你可以看看你朋友圈中有的微商选择的商品，从开始就注定了很难成功。
很多人在恋爱婚姻上很是纠结，常常莫衷一是，不知道选哪个好，最后成了剩男剩女。
我一个朋友慧子，恋爱婚姻顺利且幸福。我问她秘诀，她说：“‘合适’是她最看重的要素（也就是我们今天说的FP）。即使遇到了互相喜欢的人，但是不合适，我也会果断放弃。”
她把 “合适” 细化为 4 个必要条件：本地，门当户对，价值观相近，相爱。
于是她一直等待，直到遇到后来的老公，觉得完全符合她的必要条件，然后几乎是没有犹豫就决定在一起了。
反观身边很多恋人经常因为一点鸡毛蒜皮的小事、异地节假日回谁家探望父母、价值观不和引起的各种纠纷矛盾。
他们一路走来，已经 3 年，感情好得还像初遇一样。有人羡慕她运气好。但实际上这根本就不是运气问题，而是她做出了清晰且必要的选择。
每个人在适龄期都能遇到足够多合适的人，但因为设置过多不必要的条件，挑来挑去，经常是越挑越差，甚至挑到最后没得挑了，把自己剩下来，还怨天尤人搞不清楚真正的问题所在。
人生虽长，但紧要处往往就那么几步，要想在大的选择面前不迷失、不纠结、不逃避，就应该从每一个小小的选择开始，锻炼自己的选择能力，不要再将选择权双手奉送给所谓的 “命运”。
