今天读了5篇。
这是我第一次参加阅读活动，也好久没有写过文章了，应该可以成为我很好的一次锻炼。
1. 历史数据如何扭曲你的判断
文中已有总结：当你看到别人做什么成了，自己也想去做的时候，先问自己：这条路能成的前提条件是什么？我有吗？
2. 为什么华丽丽的模板帮不了你
“学我者生，似我者死”-齐白石
在我们理解 “它是怎么运行的” 之前，是难以通过单纯的模仿来达到目的。这和前几天看卢泓言-《马化腾的境界》其中一点相似，马化腾是一眼能看到底的人，对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出 bug 的地方，或者他不明白的地方戳出来。
3. 游戏教我如何提高团队凝聚力
把游戏和团队管理结合起来，我感觉很有新意。文中的方法解释的很详细了，但我想补充一点，就是游戏还有奖励刺激，比如说打怪会有金币或者掉装备，作为对玩家的奖励。工作中也可以用佣金对业务员奖励，或者设计专项资金对创新或者找出漏洞等对员工进行奖励。
4. 选职业的14大认知偏见：你知道几个？
文中罗列了14大选职业的认知偏见，其实不止选职业，在生活中这些认知偏见也同样适用。比如沉没成本，今年我换了工作，原因是原公司谈好的提成一直不给我发，各种理由推拖，有同事就劝我再等等，你现在走那你之前做的那些业绩的提成就都没有了。这就是沉没成本，我果断弃之。
这些认知偏见，要时常回顾才会记得住，看过一遍，可能过几天你就又犯里面提到的错误选择。
5.如何在讲座中提出有“逼格”的问题
最近刚发现一个关于提问的内容，我把它贴这里，我刚看了一小部分 https://gist.github.com/zer4tul/95ffaa741c836dc6ab3b
直接关注正面部分：如何高水平提问？
*确定对方和你讲的是一码事；
*确定对方知道你真正想了解的是什么；
*确定对方有能力而且方便回答这个问题；
*尽量不要在问题中涵盖无关信息。
文中“高水平的提问”都是把问题具体化，这需要提问前做准备工作的。低声下气替代不了准备工作，这和恭维回答者一样，做的都是无用功
