跨越信息鸿沟
Key information customization
沃尔森法则，不落后从消除信息差开始
前段时间，阅读了刘润老师的一篇文章，非常认同，和我自己的一些观察颇为一致（当然我的表述层次不如刘润老师的高），现摘选一些供大家学习。
《人这一辈子，都在为认知闭环买单》
作者：刘润
— 1 —
人最大的悲哀是
在低层次上早早形成了逻辑闭环
很多同学对我说的“低层次的认知逻辑闭环”和“高层次的认知逻辑闭环”，不是很理解。
我解释一下。
有很多人看待事物，形成了“逻辑闭环”，但是“分辨率”很低。
比如，遇到冲突，遇到问题，遇到挑战，他喜欢说“阴阳相生相克”，自古如此。
一句阴阳，已经50%+50%，覆盖了全部情况。
你会发现，你遇到的所有问题，都可以用“阴阳”来解释。
慢慢地，这个人在“阴阳观”上，形成了自己的逻辑闭环。
而且他发现这个逻辑，可以解释全世界一切的事情。
他会以为，自己已经洞察了全世界。
但是，阴阳，对错，左右，好坏，这样粗“分辨率”的逻辑闭环，只能让自己觉得自己无懈可击，却没有太大的实际用处。
拥有高层次逻辑闭环的人，会这么理解事情：
“这件事，其实从层次维度上，有15个层次，不断分解；
从时间维度上，有8个阶段，不断演化；
从整体维度上，受20个外部要素影响，不断突变。”
在这个分辨率上，他也形成了逻辑闭环，完全自洽。
但是却有更高的可操作性，透视度。
他不会把所有问题，都总结为：
“赚钱的都不是好人”，“天鹅都是白的”。
— 2 —
闭锁认知有多可怕？
“闭锁认知”有多可怕？认知受限，视野就受限；视野受限，境界就受限；境界受限，格局就受限；格局受限，人生就受限。认知不正确，就会出现认知偏差，造成决策失误。以至于，接下来人生路口的关键抉择，步步为营，步步惊心，步步受限。“一堆人为一块金子争得头破血流的时候，有人拿起一块钻石走了。抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是：自始至终，就根本就没人告诉他们有比金子更值钱的东西。这就是认知能力高低的区别。一路“闭锁认知”的人，不仅无法掌控自己的注意力，甚至无法过滤出有价值的信息。更可怕的是，因为过去这套方法论取得了辉煌成绩，依然沿用过去的逻辑思维模式做事。但遗憾的是，没有哪种思维模式，必然先进于其他模式。对“后果可接受度高”的产品，比如互联网产品，改个按钮位置、换个背景音乐等，可以“小步快跑，快速迭代”；对“后果可接受度低”的产品，比如建设核电站、发射火箭，就要“一次性把事情做对”。有时候，你要“让听得见炮火的人指挥战争”；有时候，你要“砍掉基层的脑袋、中层的屁股、高层的手脚”。张小龙说，要警惕KPI（关键绩效指标）；而马云在湖畔大学的第一课，就是讲KPI的重要性。每一种思维模式，都有其对应的适用场景；反之，每一种场景，也必然有与其相应的思维模式。事物之间的关系，很多时候，并非“非黑即白”的关系，而是存在着博弈和可能，存在着多样性。允许更多的可能性，你才能有更多的机会。— 3 —
如何击碎低层次认知闭环
那么，如何打开低层次“认知闭环”？1、保持独立思考，从信息洪流中筛选价值信息我们生活在一个信息风暴的时代，信息和噪音鱼龙混杂。人的注意力很容易被信息洪流裹挟，迷失目标和方向。不能仅仅去学那些容易看到或容易学到的东西，要挖掘这中间更深层次的原因。不断地培养自己从一团乱麻的“信息风暴”中提炼价值信息的能力。拥有自己的主见，永远不要盲从。学习要有“系统”，一定要建立一套完整的知识体系，并理解其中的逻辑关系。建立逻辑推理能力和系统性的思维，对于学习成功个案，是至关重要的。2、多和市场参与者交流在进化岛社群里，我举过一个“盲人摸象”的例子：每个人都会有自己的信息偏差，不是你观察的不够细致，而是因为你缺少某些维度的感官，导致你看不到这个世界更多的真相。因此你必须广泛地吸纳各方观点，才能逐渐得到整只大象的样貌。读后感：
来自以色列的管理大师高德拉特曾告诫他的学生：永远别说我知道！！！
我们只有努力将这种“我不知道”的思维模式变成一种惯性，我们才能真正的可以做到“不闭锁认知”。
所以，针对刘润老师的观点，我想补充的是：认知是永无止境的事情，我们今天的高认知过了一段时间，很可能就变成了低认知。
互联网圈不是流传这样的说法么：打败你的可能不是同行竞争对手，而是跨界玩家。
