日记 分为三个部分
第一项：文章摘抄
第二项：工作管理学习
第三项：企业管理心得
第四项：每日饮食，运动，练声，学习记录
第一项
1、工作是创造而不是消耗。对待工作的态度，正是优秀和庸常的分界线。一种枯燥机械的工作状态看似难以令人接受，实际上却同一只瑞士钟表，体现了一种规律和秩序的美。这也不是什么自律，是一种很好玩的生活方式。
2、工作最高境界，就是把工作当成玩。这个世界上，有一群人成功的秘诀，就是把工作当成玩。他们正在用各种语言悄悄告诉你，只是你未必听见。段永平说自己没有“加班”这个概念，早早起床工作到晚上10点下班，凌晨还在开会看报告，这是玩到废寝忘食。
3、“林格曼效应”。当你发现团队执行力不强，开会冗长且不解决问题，下属总是互相推脱现任等问题在团队中屡见不鲜，证明你的团队在遭遇“林格曼效应”，简单说，就是“三个和尚没水喝”。
4、伪团队，三大表现：一群人在一个组织中就团队，事实上因为林格曼效应的存在，真的只能称之为“一群人”，是伪团队，这有三大表现：1、对于决策随声附和现象。2、布朗运动式的会议。布朗运动指的是由一分子游动的影响，使微小粒子进行相互碰撞而引志的随机运动。用在组织中，表达个体行为随机性，尤其是会议中的随性，这是缺乏团队组织力量的表现。3、“鸡生蛋、蛋生鸡”的责任循环。组织有分工，有流程，有岗位职责 ，但总是无可避免出现“责任真空”。当一个工作出现延误、错误或者遗漏时，总是难以找到一个能为之负责的人，总是你推我，我推你，最后谁都没责任，大不了重新再来。
第二项
数千亿体量的定制家居市场，正进入一个新的周期，两种现象并存：
一是传统定制家居赛道里，一二线品牌格局趋向稳定，发展进入平稳期；
二是新模式探索，新品类布局驶入快车道，预计会影响下一个十年的走向。从近两年来看，上市定制家居企业的营收变化来看，增速确实出现了下降，但这并不代表行业发展停滞，更多是增长曲线变缓，其中有两种变化值得注意：
一是整个行业的体量还是打扩大，当前约4000亿规模 ，机构分析认为未来上升到5000亿。更重要的是定制家居消费习惯的养成与偏好的形成，进一步驱动业务的持续发展。有调研显示，超6成中产家庭都会选择定制家居，还有两成的家庭选择全屋定制。二是市场份额更多向一二梯队的品牌集中，头部公司规模进一步扩大。这种对于家居市场的主角来讲，同样是利好的消息。
新周期到业，还能靠什么撬动新未来
面对当前的市场形势，主力军们普遍在两条线上付诸努力：一是炼内动，在存量市场夺取份额，切入点不外乎提升产品质量、丰富服务内容，精细化运营、增强营销能力、全渠道布局，向高定延伸等。
二是孵化新业态，拓宽新赛道，其中，定制+成品+软装\家居用品的全屋业态，当前颇为热门。
炼内功的从多种做法中，产品被视为最直接的抓手，重点围绕“套餐，全屋配齐、智能、环保、无醛”等角度下功夫，尤其是环保长期担纲主角，近两年更是上升到无醛添加的高级别。
营销交锋，在各条战线拉开，比如“经销商争夺、工程渠道拼抢，电商渠争流”等，普遍的选择都是继续扩大渠道覆盖面，加密网点，下沉市场。与此同时，从工厂到经销商，门店端，精细化运营已列入日程，具体体现在“生产，交付送装，客户接待与服务”等所有经营环节。
此外，服务赢得空前的重视，免费量尺，免费设计等已是定制标配。总好商家步子迈得更大，力图创造足够多的服务惊喜，比如更周到的进度汇报，施工现场整洁维护，交付后的不理等，并且与客户保持长期的联系，跟进使用情况，及时发现并解决问题。
更具战略意义的部署，则是新赛道的开辟。一是“不锈钢+衣+”场景化新零售模式。二是多种数字化措施加持。包括线上数字生活馆，专属图库，云获客、门店赋能等，帮助经销商增强引流能力，提升人均产值和门店坪效。未来
未来的消费形象正变得非常有利，无论是“十四五”规划的顶层设计，还是健康家居消费意识的大觉醒，不锈钢将受益于自身产品的突出优势，不断刷新用户对这种产品的感知。
第三项
无
第四项
关注每日饮食摄入量，坚持每天快跑10000步，坚持每天练声8分钟，及小故事一个。并持续不断的学习，坚持写日子的决心。加油！2021/10/18 -01
