写作挑战活动的初衷是让参与者能够激活自己的朋友圈资源。写作是自我梳理，分享是拓展链接，而反馈和互动是提升过程。
确定众筹主题是为了熟练掌握这一新的方法，来看待生活和工作中遇到的问题与挑战。
77号-刘洋
机长与众筹：今天讲讲我和杨众筹的故事，某日机场闲逛在中信书店看到一本书叫《中国式众筹》，上面赫然写着血洗一切行业，心想这么NB，纯属好奇心，翻之即入境，心中暗暗称奇，待畅读之，不忍释手，有见作者之冲动，冷静两周，再读之，决心必须见本人取真经，于是有了北大之行，果然，观其演讲，察其案例，精炒绝仑，结论:大格局，干大事的人。他吹的牛让你叹为观止，但又不得不服，因为有NB的事作支撑，不信百度:1898咖啡，金融客咖啡，佳美口腔，8月8日即将开业的水立方的北五环咖啡馆……。听他吹牛觉得海阔天空，做事却勤勤恳恳，为人更是谦虚随和。本是北大金融系出身的工科男，干事有严密的逻辑性，加之任北大校友创业联合会秘书长多年，又深谱中国处世之道的“反逻辑性”，在矛盾痛苦挣扎中修炼十几年，终于成就《中国式众筹》之真经，集心法与招式于一体，让人受教受益，每每与老师交流，畅快无比。叹其把握人性之深之广之精准。今日之我与杨众筹，请看图[悠闲][憨笑]向高人学习，快意江湖，精进人生，我在路上，探索人之无限可能性，向逝去的缠师致敬！🙏🙏🙏（众筹九段首席架构师三期学员东航机长刘洋）
众筹航空咖啡馆：今天众筹九段首席架构师无锡聚会，有一位学员是老机长，考虑在北京众筹一个航空咖啡馆，100位机长（包括各个航空公司的机长），100位空姐，把这个咖啡馆做成航空博物馆，成为大家了解民航的一个窗口，后面可以做很多好玩的互动，比如喝咖啡送飞行里程[呲牙]这个影响力做大了，在中国每个飞机航站楼都众筹一个航空咖啡馆，很有想象空间[得意](转杨勇)
11号-梁霄
今天朋友问我为什么做股权股权众筹，而且还这么坚持写朋友圈，我讲了两个原因。
第一个是2012年在清华资本经营总裁班工作，看着同学们讨论的项目单笔投资额上百万，就在想有没有可以小额投资的项目，自己可以获的收益、交些朋友、成长学习。
第二是去年创业，自己计划用股权众筹的方式把销售渠道聚合在一起，每人不用太多钱，愿意给提成和分红，因为知道创业实在不易，有一群愿意支持自己的朋友，多多分享才是王道，何况大家还会出钱支持。
从投资者角度，从发起方角度来看，我都有需求，所以坚信股权众筹一定有长远的发展。
73号-陈墨-浅谈《中国式众筹》的凤头——1898咖啡馆
说到杨众筹，不得不提1898咖啡馆。我暂且定义1898咖啡馆为中国式众筹的凤头。事实证明，这个凤头是中国式众筹的开端，而且非常成功，借用一句古话：引无数英雄竞折腰：称之为凤头一点不为过。
开设在北京市海淀区中关新园9号楼的一个“普通咖啡馆”，是北大的校友创业之家，至今两次筹资，第一批3万元每人；第二批5万元每人。从2013年10月18日开业至今，2016年5月3日，已经两年半了。目前每天70%的流水来自非股东群体，1898众筹咖啡馆，成功了！
正是有了1898咖啡馆的众筹策源地成功案例，就是看似简单的表象：等额返卡+股份均等+3年不倒闭，开启了众筹2.0时代。创造了符合中国文化特点的全新众筹模式——《中国式众筹》。
1898咖啡馆自落地生根之日起，就拥有了一套完整的且具有很强创新性和操作性的理念和规程。保证大家平等参与，去中心化设计，把投资者、消费者和推广者集于一身。通过执委会、监事会、轮值主席、秘书处等机构的设计保证了咖啡馆后台的健康运营。
更重要的是，1898咖啡馆作为全国第一家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，把中国式众筹的典型特征有展示的淋漓尽致：筹人是核心，犹如我们开篇的众筹本意，小纂体的众筹，众人之头目筹集是为众。出钱只是表象，关键是出力参与：筹集智慧、才能、资源、人脉、互相扶持、互相站台、互相监督。
《中国式众筹》中有一段描写1898咖啡馆里面的每个物件的来源，是哪些联合创始人捐赠的，一家普通的咖啡馆，坐落在不起眼的一流地段三流的位置，能“忽悠”这么多大佬，带着各自的资源，自发组织，实现共建、共享、共担的景象，确实神奇。
而现在，1898咖啡馆已经成为一种载体和象征，是各类资源的交汇点，已经形成了围绕创业和校友主题的生态系统。从小的方面说，1898咖啡馆把北大的精神和人文底蕴一展无余；从大了说，1898咖啡馆是开启中国式众筹席卷全球的策源地，更是人类智慧文明的另一商业模式的开端，这个时代可以尽情期待凤凰涅槃的全过程。完美的凤头当如是。
78号-宋仕匹-中国式众筹与家族产业传承
今天华东区项目分享会上来了一位嘉宾，谈及其父要求其回去接班的苦恼，希望通过中国式众筹寻求一个稳妥的解决方案。我听了以后，引起我谨慎而深刻的思考。这确实是一个困扰众多第一代成功创始企业家和第二代子女接班的难题。如何通过一种稳健而谨慎的方式或渠道把第一代创下的家族产业顺利地传承给第二代，是一个普遍的家族产业可持续经营的棘手问题。
我认为，中国式众筹为此提供了一个稳健的可操作的解决方案。
1、接班人和交班人都不能着急。静下心来，对宗庆后、香港李氏家族、郭氏家族、陈氏家族的交接班问题进行调研，思考出来一个初步的想法。
2、接班人先按照父辈的方法把产业守住；创业难，守业更难，接班人必需充分认识到接班的各种利害关系，不要急于改变父辈既有的做法，不要急于向周围的人去证明自己的能力，先守住家业是关键；
3、父辈要做到传帮带至少2-3年，接班人要听父辈的话，并照父辈说的做，切忌固执己见，另搞一套；
4、用中国式众筹的方法做一个产业媒介（比如咖啡馆、切合家族产业实际的新公司等），作为无缝对接的管道，把父辈的靠谱的人转变为新产业（新公司）的股东，把父辈的社会关系通过利益捆绑逐步转移到第二代身上；
5、通过父辈的传帮带，等到父辈的社会关系都认可你的作为和能力之后，再逐步谋求新的作为。
6、通过以上操作，在悄无声息的无缝嫁接数年，在适当的时机，就可以顺利地做到家族产业的传承。
中国式众筹为家族产业的传承提供了一个很可靠的解决方案，确实是创举。
60号-刘茂杰
中国式众筹——专业经理人团队的摇篮
近段时间以来，万科之争纷纷扬扬，无论最终结局如何，都不可否认的是，王石，无论是在地产界还是在中国的企业家群体中，都是标志性的人物。而万科也是一家难得的职业经理人团队管理的规范的公司。作为中国难得的职业经理人团队管理标杆，尚且受制与诸如资本市场追逐、股东权益变化等各种变数。联想到传统企业员工的管理，更是不胜唏嘘。
中国的企业在向西方国家学习流程管理，向日韩学习精细化管理，归根结底都是围绕一着“人”来做文章。“事在人为，人行事成”。中国的国际化标杆企业华为提倡以奋斗者为本，不让雷锋吃亏的精神来调动每个人的积极性，为我们树立了一个国际化企业管理的榜样。而更多的传统行业老板在为招人难，管人难，留人难，目标执行落地难在耗费大量精力。
中国式众筹的基本理念就是“找人”，架构上把“人”分成了两大类：不参与经营的股东团队和专业对口的职业经理人团队。为什么这样就能最大限度的保证成功呢？
第一经过严格筛选的股东做出的决定一般不会更改，更多的是迭代和优化，保证了计划的一贯性。第二职业经理人团队因为不需要听从某一个人的号令，专心执行执委会做出的决定，可以心无旁骛的把自己的专业水平发挥到极致，这样股东和职业经理人团队会形成一种互相推进，共同发展，为了目标齐力推进的良好氛围。
在中国式众筹的基本理念和架构设计上，更多的讲的是“人的因素”。传统企业可能老板的性格就是企业的做事风格，对于员工的管理会有各种考勤和KPI，杨众筹说过，所有管理都是反人性的，所以很多企业没有学会西方的流程和日韩的精细化，却造成员工效率低下，任何事情都有人管，但任何事情都可不管的现象发生！
中国式众筹首先解决了“人”的问题，其次解决了股权和经营权的问题，再就是解决了信任的问题，相信在不久的将来，中国式众筹真的能颠覆很多传统行业，因为它是“顺应人性”的一种架构设计和管理理念。在这个的基础上，相信也会演变出像王石一样的越来越多的优秀职业经理人和团队！
26号-张子斌
记得在参加首席架构师培训时，杨众筹总结了“什么是格局？”。他说：“格局就是你到一个圈子里做半年的雷锋，就有半年的格局，做一年的雷锋，就有一年的格局，做一辈子雷锋，就有一辈子的格局”，我们可以归纳为“利他主义”。
现实中大部分人做任何事，都是最先考虑的是我能得到什么？这也符合人的本性，所谓事出有因，无利不起早就是这个道理。做中国式众筹，当我在梳理项目的时候，总会问项目发起人你的初心是什么，你想要得到什么。有的项目发起人人往往开始时候，说了一大套的公益理论，实际还是有私心，那就不如阳谋，把我要得到什么，放到桌面上，公开透明；有的项目发起人确实有时间，金钱又自由，出于情怀真的想要做点事，那就明确清楚，从顶层设计上就按照发起人的“利他”思路去布局。
作为项目发起人，必然具备能发起项目的优势和资源，你的利益得到保障也理所当然，但是利益的平衡就是作为发起人格局的体现。大部分股权众筹类项目的成功，就是大股东让利是否足够多，对小股东的筛选是否足够严。
我看格局主要是两个方面：一是低峰期（初创期），月入5000，能做出月入20000的事，做事爽快，不墨迹；二是高峰期，低调务实，虚心向学，接受异议，干净利索，这是魄力，胸怀和格局。
大格局，胸怀宽阔，利他助己；有魄力，雷厉风行，互助共赢。未来是打群架的创业时代，格局和胸怀决定未来，想要助力自己的成功，先去开阔自己的格局。
这一个系列都是由中关村互助众筹研究院正在举办《中国式众筹·首席架构师》培训的学员同学的原创，参加3天培训，系统学习中国式众筹的玩法，加入一个以众筹的手术刀剖析各个项目的新社群，丰富讨论活动持续进行。报名请点击“蓝色链接”。
