本期周刊由「Dean」整理发布
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市场分析
关于「企业微信」你值得了解的 10 件事 via 可能吧
用一句时髦的话，微信是一个 IP，它的每一个动作，都能引起所有人关注。顾名思义，「企业微信」就是给企业用的微信，但它又不是微信。这两天大概花了3个小时体验了「企业微信」，跟大家聊聊我的感受和思考。
做产品分析时，问清楚这 60 个问题
分析对象不同，思考的内容不同。大概有 60 个问题，如果作为产品经理在做各种分析的时候全都搞明白，应该差不多了。
产品设计
阿里、百度十年产品总监：如何专业且快速地评估一款产品的好坏？
对于如何判断一款产品是好还是不好，是有一些标尺可以作为答案的。区别只在于：你是要以用户的视角去判断，还是以专业的视角去判断。用户的视角比较感性和无逻辑，而专业的视角则高度强调逻辑。
产品设计的场景思考
在产品设计阶段就充分考虑到各种奇怪的特殊场景，并设计对应的界面与文案提示，是产品设计师的责任之一，这样可以减少最终上线产品让用户感到困惑的情况，也降低后期项目组反复的沟通确认成本。
MVP 不是一个产品，而是一个过程
不管你是在做产品设计、市场策划，还是在写代码，都需要问：最大胆的假设是什么？最容易验证假设是否成立的方法是什么？
一份超实用的设计规范制定指南
本篇文章结合亲身参与的制定规范项目，围绕：1、设计规范的重要性；2、制定规范的时机；3、制定的过程和后续工作这几个方面来总结和分享。
用户体验
设计用研的敏捷之道
设计用研的敏捷之道，是从用户研究员的角色出发，针对项目迭代内的产品设计，为达成促进团队内合作、增强用户导向理念在产品中落实、提升产品用户体验这个目标而进行的实践。
消失的界面：对用户体验设计师未来竞争力的思考
当娴熟的软件技能、丰富的界面设计模式、酷炫的动效、精准的像素眼都变得无关紧要时，未来用户体验设计师的发展方向与核心竞争力又应该是什么呢？
产品运营
产品 + 运营，别错过淘宝店 20 个人性法则
成交 = 80% 信赖感 + 20% 欲望
大数据如何驱动产品和运营？数据处理流程、分析方法和实战案例
在 2011 年、2012 年大数据概念火了之后，可以说这几年许多传统企业也好，互联网企业也好，都把自己的业务给大数据靠一靠，并且提的比较多的大数据思维。
不会写代码也要做增长黑客 -- 产品经理常用数据分析工具
“头脑风暴的意义是给不同见解的群体和个人发声的机会”但 在执行过程中往往偏离了本来的目的。决策者也许只是为了体现表面的民主，或者只是为自己的主张拉票，给自己和团队。
其他
2016 年互联网产品经理能力评估模型
努力也得有个方向，下面就分享一份互联网的产品经理/运营专员的能力评估模型指标，了解一下什么级别的职位，具体对应哪些能力和素质。为了下一次升到心意的职级职位，应该从哪些方面入手？
