转眼就八月了，下半年额度只剩5个月。
各个项目也应该启动，不能再拖了。
周二状态不好，感觉脸垮了，K和L都感觉到了，分别给我打气加油，真心感到组织的温暖。老板们很care下属的情绪，这是我觉得很贴心的地方。
那天情绪低落的点是觉得blame自己为什么没有达到期望，究竟要做什么才能有通盘考虑事情的能力。究其原因是我对于组织不了解，有些事情不求甚解，稀里糊涂的就把自以为是的答案写上去，太草率。
认知到情绪低落是好事情，我能控制也是好事。现在就是行动计划，如何把之后的工作做得扎实有效。
Manpower相关：
周末：第一步是HC report需要仔细看过每一个人的function和sub function以及区域（和regional manager确认）；整理出Function和sub-function的原则；
2. 对照org-chart把疑惑点整理出来，与区域经理确认；
3. make out HC report dashboard，关于attrition rate，D&I，Contractor rate派遣比例。recruitment status，synergy status，vacancy status。人力资源talent strategy！
Outsourcing：
第一周：outsourcing的原则与流程，把握风险与流程。让流程变得落地。需要注意的是，Position outsourcing的人，如何管理，是否follow我们的C&B都需要考虑。
第二周：把名单分给C&B。
