“善复盘者赢。”
我们不都是为了成为更好的人，过上更好的日子而努力么？
因此，要复盘。
感谢易效能PPT营销力218项目定的项规，让我决定按照陈中老师的教导，认真做一次复盘。
一、回顾目标
在2019年6月12日上午6点在易效能PPT营销力218项目组完成一次18分钟的分享，内容是《你的海报还差个爆款文案》。
目标：
1、突破技能分享，尝试海报文案的创作底层逻辑。
2、掌握一张（系列）海报的文案基本步骤和方法。
3、时间控制在18分钟内。
二、结果比对
三、叙述过程
5月17日，刘琴教练和我确定6月12日吊打分享，我同意了。
5月29日，玲俐教练跟我确定时间，问及主题和封面页，我回复还没有。
接下来，看书《爆款文案》《文案变现》《好文案一句话就够了》。
6月10日，确定主题，完成封面设计。
6月11日-12日3点，梳理内容框架、寻找案例素材。
6月12日3点-5点45分，制作PPT。
6月12日5点55分-6点24分，直播分享。
6月12日6点25分-7点，教练们吊打。
四、自我剖析
要去218参加主题吊打这个想法在去年已经萌芽，今年4月份被写下来。
为什么要参加，原因有几个：
1.希望输出更多主题，不要啃老本，停滞不前；
2.体验一次218项目的吊打环节，在体验中成长，有经历才有发言权；
3.平时都是吊打别人，多少有点站着说话不腰疼的感觉，经历过一次，更能知道如何给到他人建议和帮助；
4.做好带头作用。
把这个想法广而告之，是让自己没有退路。承诺必达，是我的标签，只是在什么情况下做到，做成什么样却没有得到保证。
为了参加主题吊打，开始关注关于PPT有关的公众号，技能偏多，同时因为带领写作，近两个月在啃文案的书，回顾这么多期带班，文案的话题一直没教练真正涉及，我突发奇想，要不要来个挑战？
有了这个想法后，心里开始紧张和忐忑起来，平时给别人建议，是别人去做，一旦落到自己的头上，就有些畏手畏脚不知道从何下手。
担心开始产生，我到底能否把文案这个主题讲好。
你想，别人用一本书才讲明白的话题，我如何在18分钟讲明白呢？
最后让我下定决心的是，PPT营销力，PPT+营销力，这件事情必须要做，那就有个开始吧。
这就是目标1的产生，突破技能分享，尝试海报文案的创作底层逻辑。
定了要讲文案，跟PPT最常见的关联在哪里？海报宣传！一张海报的呈现背后是文案等运营策划。
会做海报宣传的用户群体是那些需要做产品宣传的个人和企业。他们的需求点在于如何用一张（套）海报就让目标和潜在客户购买（最起码转发）。
于是，我的目标2产生，掌握一张（系列）海报的文案基本步骤和方法。
定下主题和目标，已经到距离分享还有45小时。
按照可控性程度来划分，可分为可控、半可控、半可控。
本次整个分享准备阶段，均为可控。
就拿定主题和目标来说，从时间上，我可以更早地去思考这个命题，最起码截止时间应该在到倒计时第8天，给后面的准备留下更充裕的时间。从质量上，如果早开始，就可以不停地问自己，分享的目标到底是什么，这样就能探出主题是什么，也能定下来要做什么，而不是反复地确定和否定，最后陷入焦虑和拖延。
45小时里，除了上班、照顾孩子，我做了跟分享有关的事情如下：
1、主题是在《爆款文案》看到一半时确定的，所以继续把书看完，重点是里头的案例。
2、为了丰富方法论，12日凌晨决定看《文案变现》，并看完。
3、搜索案例素材，比如Sophie、教练团、时间管理、江小白、杜蕾斯、苏宁易购、唯品会等。
4、幕布搭框架：思索如何讲，开场、结尾等；填骨肉：找案例，对比案例等
5、制作PPT，确定风格。因为找图来不及，最后决定找模板二次加工。
我没做的事情：
1、制作问卷：咨询他人（教练、学员或朋友）关于这个主题想听什么。
2、寻求帮助：没有找更专业的人帮我梳理这个分享的目标和切入口。
3、要事优先：要兼顾事情多，时间虽然紧张，却没法投入到制作中。
五、众人设问
在分享的27分钟，我的表现和感受：
1、因准备不充分，心里发虚：最后一秒钟才完成PPT，来不及梳理过一遍PPT和内容，PPT有3个错别字、2次PPT被隐藏、动画没删干净会主动翻页导致要回跳，而自己会遗忘要讲的内容出现断层，口头禅就会在这个时候狂冒。
2、内容覆盖太大，无法把控：爆款文案四个步骤，每个步骤都有重点，说浅听不懂（知识诅咒），说深时间不够专业不足。讲到后面，感觉驾驭不了，而且因为通宵没睡，嗓子不舒服开始咳嗽，信心受到打击。
3、填鸭式教学：整个过程好像就是为了把知识点讲出去，没给读者一个明确的目标和检验目标达成的途径，体验感不强。
4、感受：从一开始就有南区总教练（园妈）的包袱，想做好却很有可能做不好，担心对不起大家的期望，同时压力一大就会逃避，所以拖延到最后知道没有办法才找到心流体验，可是时间已经来不及了。
接下来，来看教练团的反馈，以下整理出的问题清单。
六、总结规律
从吊打反馈，可以看出：
1、这个主题还是很有必要，所以可以继续做。
2、可以改善的点非常具体和多，对迭代非常有用。
3、最重要是逻辑框架上的整理，受众是谁，讲什么，如何讲。
4、PPT风格和设计上全部更新。
我的总结：
1、不要心存侥幸，演讲的失败源于准备不足。
2、建立素材库，注重平时收集。
3、提升课程开发能力。
4、盯住目标，减少干扰。
5、维护团队吊打文化，吊打环节不留情。
七、案件佐证
2018年7月7日首次线下分享会，我也是通宵做PPT，那次第二天的分享会，诸多伙伴给我的反馈（后期对比），说效果最好的一次。
2019年5月19日晚上亲子时间管理锦囊分享，我在40期课堂最后关头整理的内容和做的PPT得到大家的好评。
还有其他的案例让我我内心对自己还有点没有理由的信任，觉得灵感或者状态会在最后一刻才出来。
其实这是碰巧。
更何况压力会一直背到最后！
相比，教练团好多人，如刘艳、许小妮、张仕庆等都是一开始就准备，咨询各位教练，反复迭代，最后出击。
其他案例等以后再补充。
因此，凡事提前是必须的！
这次分享，如果100分，我只能给自己打61分。肯定自己的突破，又让自己警醒。
分享的方向很重要，这一直是我要攻克的点。
复盘是我最懒做的事情，而今天因为218的规定而先完成，感激。
“没有时间和精力将事情一次就做对，却有时间和精力重复一次次做同一件事情。”这是IBM给华为做咨询时提到的一个观点。
这个观点让我放下了自责、愧疚，继而转成复盘行动。
感谢所有教练们对我的支持和帮助。
最后，因为要写复盘，我把陈中的《复盘》看完了。
这是我最近的意外收获，因为要获得某种技能，知识转化力变强了。
