员工离职的三大原因：1、钱没给够，2、心委屈了，3、离职成本太低。员工一言不合就走了，剩下老板收拾“烂摊子”。如何解决呢？
一、给钱的局限
1、物质的激励效果是短暂的。涨一次工资最多管三个月，之后慢慢恢复成老样子。
2、企业都缺钱，不能无限制地给钱。事事都讲钱，容易形成唯利是图的文化。
3、家庭条件好的员工，小奖小罚根本不在乎。
所以，解决留人难题，最好从后两条原因入手。
二、及时的反馈
员工为什么会有“心委屈了”的感觉？三个字：不公平！不患寡而患不均是人之常情。该表扬的没表扬，该批评的没批评，或者反馈太慢就会让人感觉不公平。
积分制管理
这时候，给分比给钱更有效果，积分制管理思想闪亮登场。该表扬的奖分，该批评的扣分。各级管理人员都可以有奖扣分的权限，反馈及时而且员工容易接受。
积分最后与员工福利挂钩，又解决了企业福利平均主义，没有任何激励效果的问题。
三、积分加大员工的离职成本
员工的积分越积越多，类似网络游戏中的等级越练越高。一个高级游戏账号是舍不得丢的，同样一个积攒了十几万分，意味着福利多多的员工身份，是不会说不要就不要的。
积分制管理不仅能解决企业留人难的问题，还有更多意想不到的效果，请继续关注积分制管理的后续文章。
