V读|将不能打仗的现职干部置换下来

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人力资源委员会要对公司二级部门正职及代表处代表及以上的管理干部进行审视，提拔有冲劲和成功实践经验的年轻干部，将不能打仗的现职干部置换下来。（来源：EMT决议[2009]002号）

这句话，其实和前面写的，还是基本雷同的意思——就是搞坚决的能上能下！

这个，道理都懂。但怎么操作？

我想，起码有几个：

第一个，首先是老板的支持。没有老板的支持，这个改革，是改不动的。如果老板都是喜欢直接管人用人，那就没你的事了。当然，除非你就是老板，^_。
第二个，要有改革的气氛。历史上，主张改革的人，大多都是“不得好死”。为什么，因为触动利益的人太多。所以，改革者往往在其后半场，都是被利益相关方，予以颠覆式的“复辟”而身败名裂，甚至是“挫骨扬灰”。比如，秦的商鞅，比如明的张居正，都是如此。所以，如果单刀直入，蛮干一番，即使是有老板的支持，但很容易被“守旧派”的忍声吞气所蒙骗，待老板思想换频道、或者新老板上任后，就会马上被抛弃。对于此，就应该把改革利益予以内化，让更多利益获得者上来，造成支持者众众的局面。当然，这个其实也很容易成为更大的“斗争”局面，这个时候，就看个人的奋斗精神了——势均力敌者，勇者胜。
另外，还是要有大局观。干大事，必须有公心，以道成事，而不是以私相授受成事。这个，典型的就是项羽和刘邦的斗争策略。这里，任正非讲的也非常好。他说：要保持公司长治久安，就是要保持正确的干部淘汰机制。不管你是高级干部还是创始人，都有可能被淘汰掉，包括我。不然公司就不会有希望，公司不迁就任何人。（来源：《以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本》，2010）

这个是比较重要的。

✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200823创建。

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