真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉。
1. 创新的来源
1）意外事件
意外的成功带来最多的创新机遇，而且风险最小、过程也不艰辛。需要做的是重视意外、发掘意外背后的价值。
2）需要
“需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。”
像贝尔电话公司，由于接线员人数的爆增而设计出了自动交换机。
3）产业和市场结构的变化
改变固有思维，产业和市场结构的变化是创新的重要来源，而且影响深远，一旦抓住机会甚至可以弯道超车、一举建立优势。福特汽车推出的“T型车”就是这样的典型案例。
4）.人口统计数据
人口统计数据包括：人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况。最为清晰易懂，而且有着能够预测的结果。
5）认知的改变
社会大众对健康的重视会带来医疗保健行业的大发展。
6）新知识
最常见、最显而易见的创新模式就是知识和技术的新变革，也最容易理解。例如青霉素的发明带来了一系列药物领域的变革。
2. 创新的原则
1）对机遇及其来源的分析和思考
多看多问多听
2）有效的创新始于细微之处
德鲁克认为，创新开始时不能设定太远的目标，这样往往会失败。要从细微处入手，慢慢走向成功。
《道德经》言：图难于其易。
但也有例外。苹果挑战了这些原则，出生就瞄准领导地位，而且获得了成功。这是对传统的颠覆。
3）最好一次只做一件事
专注是创新的保证
3. 四种企业家战略
1）孤注一掷
像苹果和优衣库，认定优质产品，全力打造。
2）攻其软肋
像腾讯，细心观察，找到对手的薄弱之处，在市场有所发展和战略有所准备后，寻找合适的时机以合适的方式进入，后来局上。
3）生态利基
生态利基包括收费站策略、专门技术、专门市场，三者择其一都会拥有生态利基。
4）改变价值和特征
改变行业的价值、重塑行业的特征，是一种对全行业的改造，这种战略最为彻底，会带来颠覆性的改变。
