在人生的这个阶段总感觉还缺少一些知识来系统构建我的认知，当我在参加一个会议中听到《原则》这本书后，就立马去亚马逊购得，拿到它的第一眼就知道“哇哦，这就是我最想要读的一本书！”
被称为基金界的“乔布斯”的桥水对冲基金创始人瑞·达利欧以其毕生的经验和盘托出的讲给读者。读到这些文字就如同和这位亲切的老人面对面交流，回忆过去，无论成功还是失败，巅峰还是低估，他都是极其诚恳的交谈，以便有人能够继承他的这份经验和意志。
全书共分三部分：人生经历、生活原则和工作原则。这三部分相互重叠，提取其中精华在于他不断重复的关于“原则”的定义和方法：
一、我们要做什么样的人？
二、做这样的人需要遵守的什么样的原则？
三、如何达成这些原则？
做一个超现实的人：梦想+现实+决心=成功的生活
了解现实如何运行，构想我想要创造的东西，将其实现，是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标很容易让我失败，因而我必须不断学习并想出新的主意才能继续前进。创造伟大事物的人不是空想者，而是彻底地扎根于现实。没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题，而不是推动进步。
至少现在我还基本是一个“空想主义者”，而非“超现实主义者”。我经常把社会给理想化对待，这样我就有理由认为自己十分聪明，并可以不停地抱怨着过活。但是现实并不简单，更不复杂，它有其中的运作机制，涉及到集体利益和智慧，我们必须明白这个机制为我所用，我们才会更加方便的实现我们的梦想。
拥有自己的原则的人
不管我一生取得多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。这是因为我在原则指导下，制定了一套高效的运作机制，我把它称之为“投资的圣杯”。
你真正知道的东西也许是有限的，承认这一点是明智的。如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。
独立思考并决定（后面是我自己对自我的思考）：
1）你想要什么？我要历练自我，追求真理，幸福的生活
2）事实是什么？我不敢于历练尝试，傲慢自大偏见，缺少幸福元素，缺乏自信，更缺乏行动
3）面对事实，你如何实现自己的愿望...... 每一天生活在起舞中，有节律的生活，遇到问题勇敢去解决，平衡自己的内心，解决一个个身边小小的纷争，越积越多！我要珍惜身边的志同道合者， 保持谦逊和心胸开阔，以便我能动用自己的最佳思维。有必要时抓住机会掀起一场革命！
Q1:请你也思考这三个问题并写出来。
观察自然，学习现实规律
大自然向我们展示了所有的现实规律，这些规律不是人创造的，但通过理解规律，我们能利用规律促进自身的进化、实现自我的目标。
人类最独特的能力是只有人类能从更高的维度看待现实，并总结出对现实的理解。其他物种都是遵循本能生活，只有人类能够超越自身，在当时所处的环境和时间（包括他生前和出生后的时间）中看待自身。同时与动物不同，大多数人努力调和自身的情感、本能（与动物相似部分）与理性（大脑更发达部分）之间的冲突，这一冲突导致人混淆了事实和自己想要的事实。
人在尝试理解任何东西（经济、基因物种、宇宙、天气等），可以从自上而下（事物背后唯一驱动法则或规律）和自下而上（研究每种具体情况及背后的规律）观察事物，尝试寻找一种普世规律。但与自然相比，人类的智慧像是生在岩石上的苔藓，人类至今难以设计和制造一只蚊子更不用说其他更复杂的物种。
个人理解：从本质来说，人类从未创造过自然之外的任何东西，无论是科学、技术还是医学，甚至哲学等，人类自称为最高级物种其实一直只是在寻找发现自然规律（水、电、光、原子分子量子等），模仿自然的万事万物，就连我们自诩的人工智能也无非是模仿人脑神经系统而已。
在中国几千年文化里，哲学思维来自于《周易》，这是一本综合体现自然规律来主导人事行为的实践原则，自然最根本的“生生不息”原理，揭示人类进化的“自强不息、厚德载物”原理，还有任何事物都是“物极必反”的普世原理......。之后以孔子为代表的儒家思想和以老子为代表的道家思想都是出自这本书的两条不同的分支，开创了中华文明永不停息的繁衍社会。
中国儒家思想里面的“格物致知”，便是寻找万事万物的规律，以物化人的方式指导人的行为；“致良知”则是发现天地之间的相互依存性，以天理推人欲的方式实现“天人合一”的自然状态。
进化是生命最大的成就和最大的回报
进化是宇宙中最强大的力量,是唯一永恒的东西,是一切的驱动力。从最小的亚原子粒子到整个银河系，一切都在进化。尽管所有东西似乎都会死亡或消失，但真相是它们只是以进化的形式重新组合在一起。一切终将崩解，只有进化永存。包括我们每个人在内的一切，都是进化的工具。例如，虽然我们自视为不同的个体，但实质上我们都是基因的容器，这些基因已经存活了亿万年，并且还在不断地使用和抛弃我们的身体。
进化由各种适应和创造组成，它们能够提供即时的好处，但这些好处的价值会不断降低。这一痛苦的降低过程可能引发新的适应。创造，把新的产品、组织和人类能力带到新的、更高的进化水平上，也可能引发衰落和死亡。
个体的激励机制必须符合群体的目标，现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体；通过快速试错以适应现实是无价的；意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想要成为什么样子。
进化是人生存的终极目的，你选择不断进化自我，还是及时享乐？人在不断进化的过程中便会不断觉醒，提高自我的认知阀限，领导不断地革命。我的一生的使命就是革命以使得进化完成，享受这个不断改造自我，重塑自我的过程。
在过去的芸芸众生中，大部分人是基因培养土壤中肥沃的养料，只有少数人是需要精心栽培。而这个规则即将被打破，人人高度觉醒的社会即将到来，以使得更多人进化不同的可能性！
进步=痛苦+反思
自然的一项根本原则是为了赢的力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。通常，当我们遵循自己的自然秉性做事时，我们可能考虑不到自身的弱点，这将导致我们走向失败。最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变他们的做法，这使他们能够继续利用自己的优势，弥补自身的不足，而不成功的人不会这样做。我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
如果以正确的态度对待痛苦，痛苦就是你的幸运，因为这将提示你寻找解决方案以便继续前进。如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。直面你的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西，也会变得简单。
如何步入新境界：
1）找到、接受，并学会如何应对你的弱点；
2）更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；
3）展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
人和其他动物一样的本能就是“趋利避害”，如何遭遇痛苦更多的是逃避，甚至是把自己脖子埋在沙子里欺骗自我。痛苦恰恰是帮助一个人达到另一层次的阶梯，人与人之间的区别就此分开。有些人可能会通过抽烟酗酒、玩游戏或者其他形式让自己暂时忘掉痛苦，这是这个社会的大部分人浮躁气息的一个原因，人在遇见痛苦的时候失去面对痛苦，提出解决方案的勇气！
最糟糕的情况是我们很虚假，这将会失去自尊和人们的信任。所以必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。如果知与行之间存在矛盾，应当解决这些矛盾。最好的方法是写下来，因为这样一来，将能够持续改进写在纸面上的原则。
拥有目标而不是满足欲望
目标是真正需要实现的东西，欲望是你想要但会阻止你实现目标的东西；目标可以激发激情，欲望可以消耗激情；目标是恒定的，欲望是永不满足的。
欲望催生的激素让我们在某个阶段产生激情，我们如何处理这个激情，在原则范围内激情是一种推动力，但稍微不注意它会驱使自我作出不理性的行为。过度追求欲望的东西，长久下去我们不知道自己真正想要的是什么，因为欲望永不满足，激情也会褪去，而我们需要的是一种生活层面和精神层面的充实。
伟大的期望创造伟大的能力，如果拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止我成功，因为如果真的相信未能实现某个目标是我自己的失败，那我就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于任务而言，我的创造性、灵活性和坚定性还不够。这样会大大提高我寻找的方法的积极性。
接受严厉的爱
尽管他们在理智上明白，他们需要通过困难体验增强能力，如果我只是给他们想要的东西，就会削弱他们，最终导致他们需要更多的帮助。要有效地帮助人们从痛苦经验中学习，你必须反复、清楚地解释你这样做的理由，及其背后隐藏的对他们的关怀。
自然扔给我们各种暗藏玄机、结果有好有坏的选择，而那些决策只考虑直接结果的人会受到惩罚。而有的人选择自己真正想要的东西，顶住诱惑，克服可能妨碍自己实现目标的痛苦，这样的人拥有成功人生的可能性要大得多。
作为一个引导者，过去我做的非常不够。如何培养身边的人顶住诱惑，寻找自己真正想要的东西，必须要带领他们去实践，尝受痛苦之后的成长。同时最重要的是严厉的关爱，给他们发自内心的爱，这种爱不是语言的传播，而是心与心之间真诚的认可和沟通。否则，一时的疏忽会让他们恣意泛滥，团队就不可能长久地发展。
反思自我，总结原则
大多数人犯下的最大错误是不客观的看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历，苦拼是对人的创造性和个性的考验，你必须从这些考验中挖掘出最大的价值。
（摘自瑞个人自述）我这一生犯了很多错误，花了很多时间反省这些错误，在这个过程中，我总结出自己的原则。从很小的时候起，我就是一个充满好奇心的，独立的思考者，追求大胆的目标。我激动地在头脑中设想要追求的东西，在追求的过程中我也经历了一些痛苦的失败，从中总结出了原则，使我免于再犯同样类型的错误。我因此而改变、进步，从而可以设想、追求更大胆的目标，并在很长一段时间里快速地、不断地这么做。所以对我而言，生活就像是你将在下一页看到的那幅图。
保持一个谦逊的姿态是一个进化的人最难以维持的高贵品质，这将让我们一直保持学习的姿态，使得优秀的人汇聚在自己周围，从而让自我得到无限的发展。我们在得到一定的利益或者看到一些规律后就很容易自以为是，就变得傲慢自大，目中无人，在做决策的的时候就很容易陷入自己的误区。凭着感情做决策，做判断，就会让整个团队陷入一种没有原则性的混乱中。
我们在工作和生活中必须试图去建立自我的人生地图，那里是泥泞的沼泽地，哪里是沙漠绿洲，我们的生命只有一次，不能在一个没有地方一直原地打转。
反思自我，我过去成功么？没有；失败么？又不完全是，起码还有一丁点可取之处。但是我不是发自内心的快乐，唯独能记起来的快乐还要追溯到童年时光。那时候无忧无虑的天天捉鱼摸虾，与大自然融为一体，在原野里去体验自我，没有什么追求也没有什么顾虑，仅仅是一辈子做一个捉鱼人而已。后来上了大学，去了大城市，我的内心完全地变了，而我自己无法接受这个不美好的社会，遇见痛苦的经历就会原地打转。我最需要的就是从痛苦的反思中汲取能量，朝着前方既定的道路前进。
两大障碍：自我意识和思维盲点
自我意识障碍指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。每个人都有一些根植于内心最深处的需求和恐惧，例如需要被爱，害怕失去别的爱等。这些需求都源自你大脑里的一些原始部分，如杏仁核。更高级的意识源于你的大脑皮层，更具体地说来自“前额皮层”，人类物种专属的部分。
“两个自我”争夺对自己的控制权：较高层次的意识（有逻辑）和较低层次的意识（情绪化和潜意识）
任何人都试图证明自己正确的需求压倒找出真相的需求。如果你跟大多数人一样，那么你就不会明白其他人看待事物的方式，也不善于探求其他人的想法，因为你一心只想着告诉对方自己认为正确的想法。头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会。
这两大障碍造成的最终结果是出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的，而且往往以彼此发怒告终。这是不理性的，也会导致人们无法做出最优决策。
亚里士多德把悲剧定义为人的致命缺陷导致的可怕的结果，而假如人能弥补缺陷的话，这本可以带来美好的结果。想法的不同不一定导致分裂，也可能产生相辅相成的效果。
我希望我的致命缺陷能一直被我警醒着，希望身边都是能一直和我意见不一致的人，与我不停地思辨，并用实际行动去证明。当然犯错是必然的，在降低犯错的成本前提下，通过试错我们可以走出一条最佳的道路。
其实我内心深处是十分讨厌谄媚的人的，记得在高中时候有一位邻桌同学一直向我谄媚，和我一起攻击那个在班级管理方面意见不一致的同学。与其和那位意见不一致的同学争论，我更讨厌他这种行为，于是我以很不理性的方式让他离开我，这导致他的内心崩溃，并最终搬离了这所学校。但是当我们随着年龄增大的时候，我们却往往喜欢听那些支持我们意见人的话语，从而养成一种傲慢自大的心态，这就彻底葬送了自我走向更高阶人生的机会。
在你不擅长的领域请教擅长的其他人
这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。因为客观看待自身困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
5项抉择：
1.不要混淆你的愿望和事实；
2.不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标；
3.不需过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果；
4.不要让痛苦妨碍进步；
5.不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。
如果我想做成一件事，我设计了一个蓝图，然后让最擅长这方面的人来和我一起合作，这方面的人有可能在诸如管理、架构等各方面没有经验，那就让他把最擅长的才能发挥到极致，而我能做的就是共同提供优良的环境，为他保驾护航。
奉行头脑极度开放
头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧：你在决策时看到的情况也许并不是最符合事实的情况，头脑极度开放式一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。
诚恳地相信你也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要。这是因为，与任何人知道的任何东西相比，“不知道”区域里的东西要重要得多，令人兴奋的多。
听听其他人的观点并加以考虑，绝不会削弱你的独立思考，自主决策的自由，智慧让你的决策时有更宽广的视角。
如果你能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看的更准，他们试图指出的威胁或机会确实存在，那么你就更有可能做出良好的决策。谨记你是在寻找最好答案，而不是你自己能得出的最好答案。
搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想那种做法最合理。
可信的人两个特征：曾反复地在相关领域成功找到答案；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释。
如果两个人用“更高层次的自我”努力探寻事实，这样的交流使双方受益匪浅，并能释放出巨大的未被发掘的潜力。但跟任何人都头脑开放不一定有好处，你应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点。
头脑封闭人：不喜欢看到自己观点被挑战，更喜欢陈述而不是提问，更关心是否被理解，而不是理解其他人，会说类似的话“我可能错了......但这是我的观点”，甚至阻挠中断其他人发言，难以同时持有两种想法，并缺乏深刻的谦逊意识；
头脑开放人：更想了解为什么会出现分歧，真正的相信自己可能是错的提出真诚的问题，经常觉得有必要从对方的视角看待事物，并知道何时做陈述，何时提问，总是更喜欢倾听而不是发言，鼓励其他人表达观点，会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，并权衡各方面的价值，看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。
学不会头脑极度开放的人就不会经历从蛹到蝶的蜕变，大大提高自己的能力，我认为这是一种对自我的考验和救赎。
人一生最重要的抉择只有一个：你愿意努力探寻真相吗？你是否深信，找出真相对你的幸福至关重要？你是否真诚地渴望弄明白自己或其他人有没有犯下阻碍你实现目标的错误？
普利策奖得住爱德华·威尔逊在《人类存在的意义》一书中猜测，距今200万-100万年前，类人猿向现代智人进化期间，人类祖先的大脑就进化出了支持合作的功能，以支持狩猎等活动。这是人类祖先前额皮层里的记忆与思考中心变得比其它灵长类动物更发达。这一进化使他意识、伦理观、良知和尊严意识发展起来，人类越来越发现有意义的工作和发展有意义的人际关系是天生的生理需求。
我感觉到自己的“情绪”是来自于潜意识区域的信号，我们的灵感大爆发往往也是从潜意识区域里“喷出”的。我们经历这些创造性突破的时刻，通常是在放松、不试图与它们所在的大脑区域沟通的时候。习惯让你的大脑进入“自动导航模式”。用神经科学术语来说，就是你让基底核从大脑皮层那里接管控制权，这样你想都不用想就能执行。我养成的最有价值的习惯是利用痛苦来激发高质量的思考。
团队倾向简表
5种类型：
创造者（提出新想法、新概念，喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路）
推进者（传递这些新想法并推进，善于激发工作热情，搞好人际关系和管理各种人的因素）
改进者（挑战想法，寻找缺陷，客观并符合逻辑的方式改进计划，喜欢事实和理论，以系统性的方式工作）
贯彻者/执行者（确保重要的工作得到执行，目标被实现，关注细节和结果）
变通者（需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题）
Q2：你属于哪一种呢？
关注目标、设想能力最强的人能看到逐渐变化的大局，也更有可能做出有意义的改变，预估未来的事件。这些目标导向的人能从日常任务中跳出来，思考未来做什么、怎么做。他们最适合创造新东西（新组织、新计划等），管理频繁变化的组织。因为视野开阔、通观全局，所以他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。
而关注日常任务的人更善于管理没什么变化、按部就班的事务。任务导向的人倾向于参照已经存在的东西，做出渐进的改变。他们不会快速地偏离现状，在突发情况面前更可能措手不及。另一方面，他们通常非常可靠，尽管看起来他们的关注点比宏观思考者狭隘，但他们的角色同样重要。
塑造者=理想家+务实思考者+坚毅者
塑造者能从构想一路走到构想实现的人。他们能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景（通常是在他人的质疑之下）。塑造者既能看到全局，可能看到细节。
共同特征：极富好奇心；有吧事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协商团队来实现目标。他们通常喜欢和其他真正聪明的人一起探索，能在全局和细节之间自如地来回跳跃，并相信二者同样重要。
作为一个塑造者，我最需要的勇气不是驱使我战胜别人的勇气，而是不管其他人对我有何期望，我始终坚持做最真实自我的勇气。不被他人的期望和失望所影响所干扰，这是一个很难过得去的坎，必然需要不断塑造的过程中，培养强大的生命力和做成事的决心。
学习如何有效决策
影响好决策的最大威胁是有害的情绪。不要夸大新东西的好处，不要过度分析细节，始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系，不必过于精确，谨记二八原则，不要苛求做完美主义者。
卡尔·荣格说过：除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。更重要的是当多个群体合作时，决策应当基于证据、符合逻辑，否则决策程序将不可避免的被最强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低，成功地组织都有组织文化，确保基于证据的决策是常规而非例外。
和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化我对问题的理解，改进我的决策质量。这通常能让我做出更好的决策，并能让我学到美妙的东西。避免出现：1）不合逻辑的高估自己的可信度 2）不区分可信度不同的人。
为了得到有效的原则，拥抱现实并妥善应对现实至关重要。不要落入常见的陷阱，期盼现实与真实情况不同，或者你所处的现实与众不同。相反，你要拥抱现实，有效应对现实，毕竟，生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值。这需要你保持思想的透明，头脑开放地接受其他人的反馈。一路上你肯定会经历痛苦的失败，你需要认识到，失败既能化为动力，驱动你的个人进化，也能毁掉你，这取决于你如何应对失败，我相信进化是宇宙最伟大的力量，我们都以大致相同的方式进化。学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：1）追求你想要的东西 2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益 3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
为了促进真正的行为改变，必须内化学习或变成习惯。无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
桥水实现自我增强和螺旋式发展进步的推动力：
1）从开始希望实现远大目标的单独个体独立思考，发展为希望实现统一远大目标的一群独立思考者。
2）为了推动这些思考者形成有效的集体决策，我们发明了创意择优，基于的原则确保我们都非常诚实，彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以择取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。
3）我们把这些决策原则以书面形式记录下来，之后在编码输入计算机，并以此做决定；
4）这个决策过程既给我们带来过成功，也给我们带来过失败，带给我们更多学习教训的机会，进而形成了更多的原则，它们都输入了系统，用于指导实践；
5）这个过程产生了优异的工作业绩和很好的人际关系，让我们的员工和客户收获了嘉奖和喜悦；
6）这使我们能够招募到更多怀有远大目标的独立思考者，促进了公司的自我强化和螺旋式发展进步。
塑造者工作分为三部分：培育良好的文化、择优英才和打造并更新这部机器。
创意择优：1）开诚布公的亮出你的观点；2）针对分歧认真讨论；3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
当你和他人能够开诚布公的就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。就我个人来说，有意义的人际关系意味着人与人之间的相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助，无论工作内外大家彼此相伴，十分享受在一起的时光。
打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。
记注要想让一个机构有效运作，其员工必须在很多层面保持一致-从享有共同的使命、如何对待彼此，到在追求成功时，明确每个人的职责。但是，不要把保持一致当做理所当然的事，因为人与人是极为不同的。我们看待自己、看待世界都有自己独特的方式，所以要不断努力去探究什么是事实以及该如何作为。每个人必须了解求取同步所需的根本原则，即必须同时保持开放和坚定自信。
认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能作出的最佳投资。但是，当分歧的可信各方愿意相互砥砺学习时，他们的进步会很快，决策也会更好。
在这个世界上，没有人能在所有事情上都与你看法一致，所以既然有人与你在最重要的方面价值观相同，也与你有实践价值观的相同做法，那就要确保与这些人为伍。价值观不同，会导致很多痛苦的经历和不好的结局，最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形，最好尽快分道扬镳。
冲突是必然的，没有冲突的团队就如同没有涟漪的死水一样，不要惧怕冲突会毁掉一个公司的和谐，而和谐才是毁掉公司的原因！不要把任何人看作理所当然的事，我在这个问题的觉悟还比较低，因为我过去经常强加给别人一些自我的思维和理论，这会让别人内心深处与我产生隔阂，久而久之就不可能继续合作下去了。
一个团队长久发展的难点，就是培养求取共存的团队文化的同时，又保持每个人思维独立性。但这也是我必然要做和每天警醒自我的事！
“领导力”是虚幻和假像
很多人认为优秀的领导者很强势，能激发别人的斗志，激励别人追随自己，很强调“追随”。这种典型的领导者通常把疑问、异议看作威胁，宁愿员工做到“领导怎么说员工怎么做”，拥有了一群“追随者”。这与我所认为的有效关系相去甚远，而发挥出最大的有效性，则是领导者最需要做的事。
坦诚自己的不确定、错误和弱点，比试图掩藏要务实得多。更重要的是，拥有好的挑战者胜于拥有好的追随者。理性的讨论和分歧是务实的，因为这可以对领导者进行压力测试，让其重视那些被其忽视的事物。我认为领导者有一件事不应该做，那就是操纵。有时候领导者会操纵员工情绪来促使员工做事，而如果员工明白过来，他一般不会做的。在创意择优的环境下，你是与聪明人打交道，你一定要按照理性思维行事，而非出于本能和情绪（在这个团队里，所有人的智商和思维都处在一个高水平的发展状态）
你对聪明人施加的最大影响以及他们对你施加的最大影响来自于持续就真实情况和最佳决策去求取共识，这样你们追求的是同一个目标。
如何保持团队的每位员工不同程度地觉悟，保持独立思考的机动性，这就需要每位员工都安装着一个“自动马达”，从高层次意识层面驱动自我不断进化。这样的团队才是一个有别于任何一个团体的最佳特质！
当遇到问题时，你的目标是剖析问题的根源：具体到那些人，那些设计导致了问题的产生，并探究人和设计造成的问题是否带有一定的规律性。导致无法准确诊断问题的最常见原因有哪些？
人们最常见的错误是把遇到的问题当成一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断，以便实施改进。第二错误是诊断时不提及个人姓名，如果不把问题与造成问题的责任人挂钩，不探究他们失败的具体原因，就不会促进个人和机器做出改进。第三个问题是未能把这次诊断中吸取的教训与之前的教训联系起来。
公开和透明的团队就有必要对事也对人的公开批评和改进，在这个团队文化里，受人指导和批评应当是一种无上的光荣。这会让自我在团队里得到更好的锻炼和进步，从而改造自我进化的方向。那些对事不对人的批评，看似是保护团队成员的自尊，其实是一种低效率的伪成长！
个人进化的5个步骤：
1.有明确的目标；
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；
3.准确诊断问题，找到问题的根源；
4.规划可以解决的问题的方案；
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
因为有实现目标的伟大决心，所以我们能克服对于战斗的恐惧。考验和教育我们的战斗以及别人赠送的礼物（如建议）都能让我们获得“特殊的力量“（即技能）。随着时间的推移，我们既能取得成功也遭受失败，但随着我们变得更强，持之以恒地追求更多东西，我哦们的成功越来越多，失败越来越少，而这会带给我们越来越大、越来越具有挑战性的战斗。
英雄总是会至少经历一次极大的失败（坎贝尔称之为“深渊”或“被鲸鱼吃进肚子”），这将考验他们有没有韧性东山再起，以更大的决心和更多的智慧继续战斗。如果能做到这些，他们将经历一次变革决心和更多的智慧继续战斗。如果能做到这些，他们将经历一次变革（“脱胎换骨”） 他们将体验到恐惧，而恐惧在保护他们的同时又不会使他们是去推动自身向前的进取精神。胜利终将带来回报。尽管英雄在战斗中并不知道，但他们最大的回报就是坎贝尔所说的“恩惠”，即英雄在其历程中悟出的成功秘诀。
感谢前辈瑞·达利欧谆谆教导的“成功秘诀”，尽管我目前不能全部吸收，同时对他的创意择优的意识形态方面有所怀疑，但我会通过实践，去不断践行这些原则，直到真正建立自我的原则，建立一个团队的原则。
目前我的原则是：
1）自主意识，不断独立思考人生的各种可能性；
2）十分的开放，终身学习，建立成长性思维，不断进化自身；
3）十分的真诚，拒绝欺骗和自我欺骗，从而建立长久的关系；
4）认知自我的不完美，保持谦逊的姿态寻求别人的指导；
5）痛苦是一种进化机会，抓住机会提升到更高层次；
6）保持自我独立和自由，不干涉他人自由和独立；
7）寻找自然规律，追求真理的同时保持一颗敬畏之心；
8）知行合一，在实践中学真知，在真知中促实践；
9）打破自我畏惧，领导革命！
Q3：你的原则是什么呢？
