如何带新人，这也是我需要解决的问题。
晚上听了圈外的领导专家的答疑课，针对那些具体案例，老师都给出了很好的解答，自身也受到了很多启发。
对于新生代员工、职场新人，他们没有受到职业训练，有自己的个性，很长时间可能并不清楚自己的目标。作为辅导者，不仅要调整自己的心态，不断调整自己的角色，一会儿是老师，你可能需要手把手去教他职场的常识、一会儿可能是领导，你可能需要对他的工作 成果负责，有时你可能需要扮演父母角色，关心他们的生活和心理成长，成为他们的人生导师。这种职场新人，好的方面他们是一张白纸，你可能不需要对他的职场认识做过多的改变，但同时对于职场他们也是一张白纸。新生代的员工普遍不会主动与领导交流，也不愿意主动发表意见，因为他们认为自己的意见不会被重视。对于他们，更乐于与温和、主动与他们交流的人交往。因此，我们需要减少说教，而应主动多和他们沟通，为他们树立一个职场榜样，用专业性去赢得他们的信任和尊重。
要接受人与人之间的差异性，有些人并不会主动去承担那些额外的工作，并不会把工作当作事业。每个人对于工作的定位是不同的。要去了解下属的工作态度，并采取相应的措施。
信任银行是需要不断地去存储的，需要在细节中不断加深情感交流，从正常沟通到深入沟通，通过谈心加深了解，然后在信任的基础上再启发自我反思。作为自己的修炼上，要加强情绪控制，克服急躁情绪，避免自己的情绪给他人造成压力。
同理心非常重要，沟通必须建立在接纳对方的基础上。沟通的效果，取决于是从自己的出发点谈还是从相对方的立场谈，是否接纳对方的感受，是否真正理解对方。要减少说教，让对方放松，减少防御。要让对方理解，让对方谈感受，用开放性的问题，启发他的思考。辅导者要有空杯心态，不要把自己的感觉强加给对方，先接纳，增进信任尔后再实施辅导，引导他们发掘自己的需求。
辅导的重心是引导对方思考，引导其认清自己是谁，适合向哪个方向发展，需要在哪些方面加强，而不能把自己带进去，大谈自己的经验和感受，辅导者需要空杯心态，这甚至比辅导技巧更加重要。通过辅导，启发自觉，让受辅导者自己找到目标，认清现状，理清思路，鼓足干劲。
