今天早上看了吴小波频道的一遍文章，署名为“当你发现业内2/3都是新面孔，就说明你在淘汰的边缘了”，书名比较长，但很吸引人的眼球，特别是对在职白领和蓝领有诱惑力。
细细阅读下来，这边文章主要讲的是美英特尔公司的总裁安迪.格鲁夫从仙童加入英特后，在市场低谷期，敢于大刀阔斧的改革，成功引导公司走上再次辉煌的故事。从这个故事，吴老师再次引用格鲁夫在只有《只有偏执狂才能生存中》一说中的一句话抛出关键话题：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”从这个观点，吴老师给出了企业战略转折点出现的四个预兆性景象。
第一个预兆性景象，大规模并购。大型企业企业获利开始变得很弱，只能通过并购的方式来继续扩大规模，实现垄断。这让我想起了，我们公司去年被总公司肢解，然后总公司借壳再集体上市的过程，这个过程就是一次并购再生存的典型事件。集团内有8大公司，只有我们分公司盈利能力较强，且帐上有大量现金，其他子公司大都不景气，并且部分子公司因为战略部署出了问题，造成巨额亏损，已经到了无法继续盈利的地步。如果总公司不启动重组，一个国有企业将会面临分崩离析析的地步，从上看，总公司领导是做出了重要的决定。算然内部仍有争论，但转折点就此开始。
第二个预兆性景象，新专利申请井喷。当行业中突然涌出了层出不穷的新专利，说明技术正在发生重大的革新，新的核心技术将会出现。目前量子技术突破，无人飞机商用，大数据分析运营扩展等等一系列的新科技技术应用，正说明当下是一个重大的转折时期。
第三个预兆性景象，陌生人出现。这个就和吴老师署名标题有关了，因为陌生人带来的可能是陌生的工具和陌生的理念，而这些都有可能对原有行业的发展造成极大冲击，新的商业模式呼之欲出。吴老师举马斯克列子，比较准确，马斯克在做的特斯拉，对原有的汽车产业造成了跨界打击，那是新能源汽车行业的革命性转折时刻。
第四个预兆性景象，风险投资涌入。风险投资投的是风险，更是可能性。可能性的背后，是资本、技术、商业逻辑的支撑。所以当风险投资大量涌入时，意味着可能性即将发生。也就是说，产业进入边缘式创新的危机期，战略转折点到了。
2014年~2018年，中国风险投资涌入五大传统领域：金融、K12教育、医疗、零售、文化。而这五个领域，因为不同的原因，正在一一进入它们的转折点时刻。
吴老师的文章有很强的知识体系，能让人学到很多东西。今天早读，颇有收获，讲的是企业的生存，但是引出了一个对于个体的思考：企业有转折点，个人的转折点有没有预兆性景象。如果有，那又是什么呢？这让我陷入了沉思！
