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”员工离职为哪般？”
员工离职一般属因果行为，既都会有实际理由，而大部分是关联企业的原因。
调查出的理由有：
*看不到前景。公司没有规划，且组织发展的方向不为员工熟知。行业没有前景。
*公司氛围凝重，沉闷，员工缺乏激情与活力。
*没有发展空间。同事氛围紧张，无法发挥个人所长。
*薪酬待遇偏低，不能按劳取酬或者得到激励多劳多得。
*个人兴趣爱好不能得到发挥，没有成就感。
…………
员工离职心态有时会经过几个阶段，失衡、不满、抱怨、寻求解决、失望、放弃到离开，有的离职还需后续不良情绪消除阶段。通常都会3个月以上从质变过程。
管理者觉察和调整策略，通过加强管理是可以促进员工稳定和积极跟随的。建议方向：*多谈战略，令员工知晓公司发展方向与目标，鼓舞士气。
*多谈文化，留住员工实质靠文化，要有具体行动来塑造和践行。
*多谈市场 ，员工与老板同呼吸共命运，才能引发内在潜力。
*谈职业规划，今天努力是为了明天的目标，员工自动自发才是最好的状态。
*谈数据，有策略的对员工透明数据，增强其对企业的归属感。通过数据了解企业优势实力。
以上种种，要基于员工更有信心，更有动力，传达正面和积极资讯。
【老板的人力资源管理169】
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