花了两周的时间读完了这本书，这本书写的很简单明了，全书围绕一个创业的故事展开，非常有效的阐述了何谓OKR工作法以及如何去有效的实施。
OKR即Object and Key Result 目标和关键结果，想到了我们每个月在公司要写的月度目标好像就是运用了这个OKR，但效果很一般，每个月末团队每个人写出这个月的目标，要完成哪些事，每个月的列会上每个人讲述一下上个月的目标完成情况，就这样不停得重复，时间久了，慢慢的有的同事都忘记去更新自己的目标了，又何谈去真正的完成这些目标。读完这本书后，再回过头来看我们的OKR，漏洞百出，首先我们每个人都给自己定了四五个目标，甚至更多，最后估计自己都已经不记得自己设定的目标了，OKR在设定目标是一定要只设定一个目标，然后围绕这个目标设定几个关键结果来衡量目标完成的标准，这是书中将OKR归纳为四个象限中的右上角象限，我们要把每个关键结果设定完成信心指数，不能太高也不能太低，要有挑战性。
其次OKR和KPI的区别在于KPI只能让兔子使劲走，而OKR用于保证兔子头朝正确的方向。有些兔子拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候OKR用于帮助兔子少走曲线。有些兔子本来就不想走，这时候就需要KPI充当胡萝卜。一家公司能不能用OKR，首先要看有没有正确的兔子。
