不管是过去，还是将来，不管是个人还是企业，比起“盈利”，“利他”更值得恪守。

part 01特立独行的企鹅

《特立独行的企鹅》这本书里面说的企鹅，是英国一家老牌出版社，诞生于1935年，目前是世界上最大的大众图书出版集团。在这个成长过程中，最重要的关键点是：第一家大量做平装书的出版社。

在“定位”理论里面提到过一点：要成为用户心目中的“第一”。由此可见，企鹅出版社的这个定位有多好！

在当时，人们对书籍对固有印象是：精装的、厚重的、开本大的、上流社会的，是个奢侈感十足的产品。

而那时候，人们对平装书的评价是：纸张差、排版差、内容差、封面（设计）差，是鄙视链的最下层。

那么在大环境的如此悬殊看待下，企鹅是怎样迅速发展起来的呢？

复盘下来发现两个挺有意思的亮点：便宜的价格和聪明的方式。便宜的价格，这个点就不需要展开了，都能理解。

聪明的方式，到底是怎样的聪明法呢？

▪️定渠道：火车站、连锁商店等，而非图书馆、书店等地；

▪️定包装：引入“品牌产品”效能，设置产品包装；

▪️定内容：这个定不是“确定”的“定”，是“坚定”的“定”。尽管廉价却依旧内容经典。

▪️定标准：给产品确定一个通俗且易于操作的评定标准。（买了这本书，放在家里。当一位牧师来喝茶，你愿意把书摆在显眼的地方体现自己的品味。）

part 02企业管理

《特立独行的企鹅》就讲到这里。在做企业或想要做企业的朋友，在这里，你看到或你可以借鉴到的点，有哪些呢？

▪️开创精神

首先，是要对企业和（或）产品有个明确对定位认知。目前企业所处的大环境是怎样的、产品分析结果如何，得要梳理个一二三。这里不是说你非得要用五力分析、SWOT，一定要将企业的优劣、机遇威胁拧得明明白白，但至少你得要看出“趋势”。连趋势都看不出来，凭啥在这场战役中笑到最后呢！

接下来，才是差异化的梳理和创新。由于这个步骤是可以直接输出较为具体的或可视化的结论/行动，很多人都把大部分时间和注意力放到这部分。但这就陷入了本末倒置的泥坑里，如果没有踏踏实实的对大环境、小产品进行分析整理，如何能在“差异化”创新过程中，做到全局，揪住关键？

▪️实干精神

通过企鹅出版社的成长轨迹可见，从大环境看趋势、产品分析到包装落地，再到开创一个时代的产品新局面。每一步都有根有据，有迹可循。

当头脑一热，便想着开发新产品或开创新事业时，与其更多的不确定与疑虑，不如着眼未来（发现趋势），做好当下（发展资源与能力），让3年后的自己（企业）不再遗憾！

▪️价值坚守

不妨用另一种说法来解读一下企鹅出版社的成功：尽管走的是低端产品，却不舍高级感的格调。我的出现，只不过是让这种高级感，变得更加易于获得罢了。

这里面，能感知到的两个价值：产品背后所传递的高级感、企业发展所创造的高级感——利他。

“利他是最好的利己！”我认为：这点不管是过去，还是将来，不管是个人还是企业，比起“盈利”，“利他”更值得恪守。

一个人的成长，避免不了环境对其的影响。大到国际国内政策，小到个人心态认识，无不是环境的一部分。若没有认识到这点，随心所欲地选择了“活在当下，却遗忘了未来”。当未来已来时，发现一切都以变化，自己却早已失去了安身立命的根基。

趋势，不止企业需要，每个个体都需要。当新媒体蓬勃之际，不少人感慨：只要在风口，猪都会飞起来。

当趋势明确之后，就要开始打包自己了。从里到外，从技能到能力到内化，让自己这名老兵穿上新衣，开始新方式到作战方式吧。

每个时代，都是最坏到时代，也是最好到时代。愿在这个时代里，你能有活出最好时代到能力！

—End—

lucky妈：

国家注册审核员

ISO家庭幸福力创始人

儿童学习力探究者

关注个人成长和家庭幸福

公众号「幸福宝妈成长记」创始人，🆔luckyma2019