1： 过去没有使用逻辑顺序时，工作起来是什么样的？

过去没有使用逻辑顺序的时候，做事会缺乏逻辑，缺乏条理性，比如报价，有的没的都会放在报价里，导致报价页数很多，没有抓住重点，内容也是非常的跳跃，客户看也是感觉没有耐心，不够有吸引力。导致客户的转化率就少，报价后客户反馈的也很少。忙前忙后，可能收获就会很少，没有信心，从而导致工作压力太大。

2：我练习逻辑顺序碰到了哪些坑，怎么解决的？

追求完美，为了套模型，找模型花了很多的时间，结果花没有太适合自己的模型，还是需要回归问题本身，不能生搬硬套；框架虽然很多但不一定适合自己的工作场景，有的时候床架反而禁锢了自己的思维，不合适自己的工作场景，但是自己在为了让自己的工作看起更加有理有据，逻辑清晰，花在找框架的上面很多的时间。

3： 练习了逻辑顺序后有哪些收获，以及会怎样在工作中使用？

1.） 遇到问题可以从不同纬度思考，从时间纬度思考一些流程性的问题。 比如每周工作安排，每天工作安排，再比如说：公司的发货流程。

2. ）市场的分配，工作职责，团队分工这些就可以使用结构顺序，可以让大家知道职责是有哪些分工，然后可以分工处理。

3.） 使用重要性逻辑可以对自己工作的重要事件进行优先顺序排序，如果时间紧迫的话，一是可以选择重要的事情来做，二是可以在选择的时候再次跟进优先顺序来做，这样就可以保持自己的整个工作推进处在一个良好的发展次序上来。