来工地两个星期，上周写了篇《工地有感》，班长高莹说能否写个系列，于是有了这篇，没有写好全是班长的错，哈哈。
一、办事效率的巨大差异
昨天有个同事来施工现场替换我，下午4点到的酒店，因为我第二天的飞机，早上到现场交接太赶，于是电话里问他“要不你现在来下施工现场吧，咱们交接下”，同事回应“我还没收拾好呢”。还没收拾好？这句话我们销售可说不出来。上个月施工前，因为交接界面需要划分，销售叫上我来这个项目现场签了个补充协议。他那天凌晨4点多从江阴出发，坐大巴到南京机场，下午1点半到鄂尔多斯，我与他会和后，租了辆车，立马赶往杭锦旗，中间接到业主电话问当天下午能否见面开个会，他毫不犹豫就答应了，到杭锦旗两个小时车程，从杭锦旗到施工现场又是半个小时车程。开完会再赶回杭锦旗已经7点半了，吃过饭休息了一个小时，又叫上我去了业主的办公区，因为业主找到了施工队伍，经过反复讨价还价，基本敲定了方案，回到宾馆，已经是夜里12点多了。
这个两人如此之大的办事效率差异，让我想直接对比下二人的工资，销售一年30至50万都不算多，而另一位估计连7万都不到。总说销售本来就挣得多只是借口，人家的办事效率和能吃苦、熬得住的劲头可能很多人完全不能比拟的。
二、老板思维
公司部门多，管理也是混乱，上几天施工现场丢了一批材料（工地丢点材料的概率其实挺高），不贵，只有几百块钱，现在施工工期短，最好的方式是我在当地买，不耽误施工。于是我给工程部打电话，他们说这个不归他们管，给研发部也说不归他们管，最后没一个部门肯出这几百块钱，都说还是走申请程序，由公司买后再发往现场，我犹豫不决，一天就过去了，施工人员都急的不行了，我擅自决定自己就在当地买了赶紧施工。这几百块钱找谁报回去再扯，当时做出这个决定的直接原因是，我突然想到，假如我是老板，我会如何做。无非两个选择，自己垫钱当地买，还有就是走程序让公司发过来，显然前者省掉至少三天时间。假如我是老板，选哪个？我选了前者，并且事后轻松许多，觉得自己选对了。
三、熟练的自信
大前天下午，终于轮到管道安装，换来几个管工师傅，从开始准备工具，找材料，看图纸，做计划，一切井然有序，完全没有之前设备安装人员的扭扭捏捏。看着那几个人干活，即便是不懂这块技术的人，都会感受到他们的熟练、专业。其中一个细节更能感受清晰，当时我从其他地方走过来，看到调节阀前没有阀门，我直接说这应该有个阀门啊，那两位师傅连头都不抬，就说“没有，你去看图纸。”我拿来图纸，的确没有，是图纸漏画了。当时的我确实被那两位师傅的自信小小的震撼住了。显然，这样的自信是多年来经验的积累、仔细琢磨、认真干活干出来的，用现在时髦的话来说，是经过大量的“刻意练习”。
飞机要起飞了，就写这么多吧，在工地上呆个10几天其实也挺好。
