今儿整理有道笔记收藏的时候，发现这么一篇和策划有关的干货： 策划总监实话实说——送给新入行的朋友。看到**策划就是——驾驭变化的力量！**这句话时，怦然心动，果断打开简书来表达一下我对金牌策划人的涛涛敬仰之情。
先引用一下原文：
4．到底什么是策划
策划是开放式的
没有既定的思路或者方法
策划就是验证一种方法
成功的策划 只有实践出来了才能够证明我在一些大学的教科书上看过这样的概念
策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动
那是狗屁！！我憎恶中国教育的方式 游离不得本质
我看到过一家策略公司（成都）的定义
策划就是——驾驭变化的力量！
我认同：策划本身是一整套策略，从目标开始的一张网，一个局。但是仔细想想，驾驭变化的力量和策划有关吗？OK，有点关系，可是……有那么直接而强大的定义关系吗？
回想最初对策划感兴趣是因为读到了一个新闻，一个叫"任岳峰"的杀人犯潜逃16年后被人认出而落网，其身份是为贵州大学编写了《执行策划学》讲义。当时很意外，有人靠策划，就是出点子，能从一个一无所有的潜逃犯混成大学讲座老师，这自然是真功夫真实力。后来粗糙de搜索了一下，贵阳奇克策划公司，貌似真有过这家公司。
毕竟我半辈子都在给客户做营销网站、Langding Page、Minisite，到后来的微信o2o，等等。深深懂得策划人员所付出的脑力和创造力，从一文不名的品牌到路人皆知，从惨淡经营到赚得盆满钵满，那些都太不容易。
拆开来看，固然终端（比如手机、网站、线下商铺）的用户体验非常非常重要，若没有一个高明的总体策划策略，什么都是白搭。这是一个分形（英语：Fractal），策划金字塔和流程图上的每一个环节，都可以被分成前端和后端。比如UX前端是技术支持的前端，while 整个技术支持是一场策划的后端。
策划的全局策略性，和技术上的 Full-Stack，全栈，是类似的道理。
我写此文，无非是个引子。除了表达对策划达人的敬仰之情外，还希望各行各业的专业人员，多跨界思考，多学习旁门左道来融会贯通，才能真正驾驭变化的力量。
毕竟，我们这个世界是不断变化着的，**驾驭变化**是何等重要啊~
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// 附两篇媒体报道：
// 1. 杀人犯逃亡16年变身策划名人 押解路上大谈业务(图)
// 2. 杨顺明与任岳峰：追凶者与逃犯的16年人生
