技术、设计、产品大家在自己的领域都有自己的专业执念。而作为产品经理游走在其间，同时作为产品结果的把控和责任人难免有很多磕磕绊绊。即便如此，从产品设计开始到开发以及此后的迭代过程中，始终要在一起玩耍。
就谈谈在产品设计阶段，我是怎么一起玩耍的。
“尊重”是基础
产品经理始终游走在技术、与设计之间。我们中不少同学在奋力的学习技术和交互设计、但在工作中产品经理需要清醒的认识到，我们既不是技术，也不是设计，没有他们专业，关注的重点也有所不同。彼此之间存在着专业上的差异和明显的分界线，”尊重“是表达对彼此专业性的认可的方式，也是沟通的前提条件。
共同的目标
无论在分工上有怎样的不同。在大目标上必须是一致的，就是要做出一款对得起自己的产品。所以对于一款产品来讲，最重要的是满足用户需求，获得用户的认可。
建立沟通的分界线
满足用户需求既然是共同的目标，在与技术的沟通中，导出2条原则：
- 先聊清楚需求，技术实现方案是服务于需求的。
- 关注用户体验，技术实现是服务于用户体验的。
这两条原则，技术同学认可了，就建立起了沟通的基础。需求和用户体验是产品需要关注的，也是直接关系到用户的。技术方案与实现是技术同学的专业领域，在满足需求和体验的前提下，让他们各显神通吧。
设计是仁者见仁的事，有时没有绝对的对与错。抓要点：页面哪些信息是重点要突出，是否符合逻辑。如果设计师足够强，其他的交给他们吧。不足够强，尽量找考类似应用的交互设计、页面布局、色彩搭配参考。只讨论，不争论。说句实话，没有数据，谁也无法说清楚哪个方案更好。
每个人都有自己的执念，我的原则是：只要不影响到产品的核心需求，是可以让步的。据理力争的产品经理注定先陷进到自己挖的坑里。
