伴随着每年的高考，2018年已经过半，学子们在7月份将要揭开这个迈入后面人生阶段的答卷。而我作为职场上新入基层管理人员也刚刚历经了一次期中考试。
1.主要指标完成情况
2.重点工作
2018.01.15到岗位，主要重心先为熟悉团队，借助团队先前优势，熟悉了解人员特点，将团队的氛围提高起来，打造团队文化。
统一目标，坚定完成任务的信心，提高每个人的能力。
今年上半年我和团队成员们一同参加了工商联活动，爱帝工业园银企协作会议，人民银行会议，组织筹办了钢膜协会答谢宴，地下车库暖车行宣传，端午感恩回馈新老客户清凉一夏等活动。一次次活动提高了每个人的组织沟通表达能力，增强了银企的黏性。团队成员因为各种活动，彼此越来越融洽。
上半年黄陂团队共计服务了 客户，放款金额为 。成功服务了 再就业客户。拓展了 客户。深耕四区，长期工程，犹如人生积累。
3. 目前黄陂团队存在的问题
1.客户管理无工具，部门客户遗失维护遇困难
2.积极性不高，随个人情绪不稳定
3.客户处理能力有待提高
4.短板
1.社交不自信
2.创新较少
3.较容易着急
