新的一周开始了，周一例会上关于上周总结与本周工作重点是会议必备内容。
可即便每周都这样做，还是会发现虽然大部分员工能够按时完成工作，即便有些没完成的都是些小事；可总有一些员工汇报时让领导们头疼了，因为在领导看来，重要等级不高的事儿他倒是做完了，可非常重要的事儿没有完成！
在会议中质问这个结果，员工一脸的委屈，喃喃解释：事儿这么多，忙不过来；这个给忘了；我觉得这周完成也可以等等类似的解释。
每次领导都会忍不住发顿脾气，可事情往往还是得不到解决。
有些员工忙不过来，很多时候只是借口，不是他分辨不出哪个更重要，而是因为这事儿很难办，畏难心理让他一拖再拖。有些事情则确实不太容易分辨哪个更重要，有可能也会造成延误。
不管是何种情况，身为领导如何要解决这个问题？不妨用“要事工作法”来试试看：
1：记录今日所有待办事项。
不管是统计数据、交表格、打电话，还是开会、和某某沟通、拜访客户等等，但凡你觉得今天要做的事都在笔记本上记录下来。
记住：用专用的本子，便于回看和总结。
这么做的初期，很多人会写的很多很多，恨不得把一周想做的事情都写下来。当发现一天根本完不成时，又会产生焦虑感，所以，在记录初期规定：一天不要超过十件事。
2：选择最重要的三件事。
做完步骤一后，从中选取你认为最重要的三件事，用红笔勾出来。
这个勾选的标准一定是对你绩效影响最大或最紧急的，而不是一些次要不紧急的。
比如销售部门：今天驻店跟进销售，和跟进下周即将要开的店铺，一定比下周五之前需要提交的表格重要。
如果是新员工或对要事判断不明的员工，领导则需要跟进一段时间，确保员工勾选的三件事对于他来讲是最重要的。
这个勾选对于员工还有个很重要的提示作用：一天中80%的精力要花在要事上，20%的精力才是用来处理常规工作，例如提交表格等。
3：每日总结。
这样的要事工作法还有一个最重要的环节就是每日总结复盘，可以放在下班时间，也可以在第二天一早写今日要事时，在昨日要事那里标注完成结果。
因为初期的时候，很多人对于要事需要的时间和精力了解度不够，只想着完成，没考虑能不能完成。
有了总结过程，渐渐的对于自己的精力分配、项目所需时间就有了比较好的节奏把控。
对于目标不清，习惯眉毛胡子一把抓，每天忙的鸡飞狗跳的员工，身为领导需要重点关注，因为通过“要事工作法”，对于员工因方向问题造成的要事不清，不是一朝一夕能纠正的事情。
