二宝在肚里六个月果断辞职，人力资源总监证书压入箱底！下定决心将两宝培养好，照顾好！
只是一切变化又超出了自己的预计！
宝宝四个月迫于无奈经营水果店，这一忙几个月过去了，开始的不忍，后面的习惯，渐渐放手给孩子奶奶！直到二宝三番五次生病，医生多次强调孩子贫血，需要调养！
忙起来关注不了孩子的辅食增加，愕然发现，仅七八个月宝宝，奶奶居然喂盐水泡馒头！没有任何常识的老人，只求不饿死，其他一概不管！
气愤之余，愕然之余，惊心之余，我又不得不重新开始规划生活和每个人的分工！
压力日重，为自己年少轻狂时做的决定买单！
仔细规划了生活工作教育，我尽发现目前自己要安排和负责的事情有如下这么多：
1、水果店需要融入“经营”理念，单纯的贩卖又如何长久？经营理念有要传递给家里所有操作的人，还需要他们理解了并运用，听话并照做！好比企业建章立制，宣传策划后落实执行，这一系列动作岂止人力资源总监职责，还有宣传部，企划部共同配合，传导一线落实！
2、大宝需要一年级前的准备工作有：数学，语文达标，识字量达标，逐步锻炼适应一年级的学习生活状态，周末课外一些兴趣班的学习！晚上英语班学习！
进入七岁的孩子心理的变化常识，儿童心理学，教育学一系列的了解和学习！初级教师资格水平！
3、二宝，八个月，辅食添加不科学，开始每晚加营养辅食，一顿简单的需要半个小时到一小时制作时间，读书培养习惯每日需要一小时。育儿师中级至高级水平！
4、新店定位，装修，策划，购置，采买……
至此，仅是我日常需要涉及的三分之一的职责！
