一直寄予厚望的成都市场迟迟打不开局面。
三个品牌，仅一个品牌有一个专卖区经营，另外两个品牌空缺。
到公司考察的客户如过江之鲫。总是说，你们产品真好，也是趋势类产品，需要考虑一下再说。轻描淡写，过几天都没有了印象。
唯一谈到店面装修，首库产品品类的L姐，让我有点小激动，为了速战速决，享受临门一脚的成果，加大了支持力度。L姐反而因此犹犹豫豫，最后不了了之。
当时，T区域经理在场，全程参与。对于公司开的支持条件了然于胸。
月底的某个上午，刚接到一个关系比较密切的商家电话不久，另一个曾经来过公司考察的商家紧接着来电，听说你们公司对客户的支持力度很大，我想过来谈一下，我们可以合作？！
这是什么情况？
平时门前车马稀，今天倒追着厂家，我要做你们的产品，等着我。
追根溯源，找到点火的T区域经理，他把上次给L商家开的支持条件作为宣传口号在市场里燎客户。
两个客户都熟悉，既然已经开门了，见山就半个小时。先后打了首款。
一个品牌一个区域一家。反正有两个品牌一人一个刚刚好。
当通知Z家做B品牌时，他问，我谈的不是T品牌吗，为什么让我做B品牌？
T品牌在你之前S商家签订了。
S和Z是朋友，立马两人就对上了。几乎同时甩过来大大的问号：“成都不是只支持一家吗？Why？”
公司原本是考虑支持一家的。但没有宣布政策。被区域经理私自做主作为政策宣传了。
尴尬。
两个商家，谁也不在意做哪个品牌？介意的是本来支持一家，变成两家。同样的产品，“独家经营”立马多了一个竞争对手。
独一无二的支持，在同行里，面子光生啊；
独一无二的产品，就可以独一无二的定价，预期收入可观。
就算有人跟进其它品牌，没有公司支持，费用投入和风险就会大很多。先发优势明显。
到手的香饽饽被人分跑一半还多，心理无法立马适应。
结果，消化很快，聪明人当然都能想明白。就算“得而复失”，谁也不愿错过公司的大力支持，一人一个品牌运作。
让我思考的是：独一无二的魅力到底有多大。
公司大板文件，买的是西班牙设计公司的。其中之一的卖点：每一个花型全球独有。不便宜，5000元/平米。
两个成都商家，都只选择品牌私有花型，拒绝品牌共有花型，花型上区分，预防同室操戈，相互杀价。
常常给犹豫的大客户悄悄讲，我在老板那里，给你争取了这个价格，你是唯一享受如此低价的人。最后一再嘱咐客户，一定要保密喔。客户没有不满意的。
常常逗老婆，燕子，你是我最亲的人。最，让一切不快都烟消云散。
仅此一席、部、小时……
全球独家、首发……
我有一个秘密，从来都没有讲过，今天，我说给你听……
你是最、唯一、第一……
看看，这些句式那么熟悉。反复使用在各种情景中，没有一点点反感，反而暖暖的感动，受用。
是人性的弱点使然？还是本来就是真理？
既然一个区域只一家做那么受欢迎。为什么不呢？
三个品牌只允许一家进入或者三个一起让一个客户经营，在本来就已经放弃的市场操作，不就是独特的卖点了吗？
请原谅我的无知。据一个商家讲，这叫省代。
可以试一试。
