【本文来自话题：如何在淡季做好员工管理
大家好，我们是一家装饰公司，最近北方进入冬季，也正处于公司的业务淡季，大家每天都没有太多事情，激情也不是很高。总经理看到这种情况，很担心员工状态，希望人力资源部门能够采取一些方法，调动公司氛围，做好员工管理工作。我该如何是好？】
一、境随心转、淡季不淡：
高中会考时，地理我是满分，即使地理不满分，各位也应该知道我国幅员辽阔，极北之地是漠河，极南之地是南沙群岛，有的小伙伴说了，姐，我们这是人力资源的栏目，您怎么给我们讲起了地理了？对啊，我国的北方虽然进入了冬季，也就装饰公司的淡季，但是在我国的南方，气候条件还是可以允许装饰公司施工的，因此可以建议你们公司开拓省外市场——比如海南的工装（酒店装修、写字楼装修）、家装；比如与全国性的地产公司的地方公司合作，进行精装修房地产项目的竞标、投标的准备。
因为题主在题干里没有写明贵公司的规模，但是，在经济生活逐渐进入“冬季”的今天，再按照惯例在“淡季”里“猫冬”，说不定是熬不过即将到来的深冬的。
每年的12月，实际上对于投行来说，是“淡季”，但是今年的我们公司却在拼业绩，每周的公司例会我们都会对12月31日之前将要到账的项目进行汇报，确保按照计划12月31日之前完成今年业绩。往年，一旦进入12月份，欧美的客户都纷纷休假了，而今年，也许欧美客户也感到了凛冬将至，还在活跃在当地市场。现在我们公司不用我们HR想办法聚拢军心、调动公司氛围，只要业绩压力在那里，员工自会不待扬鞭自奋蹄！
Tips:大的经济环境已经改变了，如果贵公司还认为冬季该猫冬，不思进取的话，下一个倒下的公司名单里也许就有贵公司。在风暴来临之前，我们不要对抗风暴，而是看清楚趋势，顺势而为，在风暴中活下来！最重要的是转变思路，改变既有的思维，固守也许只有死路一条。
二、做好活动、凝聚军心：
如果题主公司还是认为淡季很淡，那就请题主把握好从现在到明年3月的各种节日，做好如下事宜：
（一） 开好圣诞轰趴会：
今天我们公司的圣诞树运送到位了，晚上就会由行政部安装、装饰完毕。我们公司的圣诞轰趴及十二月分的生日会准备一起进行，届时，我们会为大家准备蛋糕、蜡烛，还有披萨、烤鸡、小吃、香槟，开一个热热闹闹的圣诞轰趴；
今天早晨我们还收到了意外的惊喜，Boss大大给我们公司每位员工送了一个“平安果”，圣诞节气氛预热起来。
（二） 年会节目福利多：
每个公司都会举办年会，我不知道题主的公司是以什么形式举办年会的？如果确实贵公司处于淡季，可以建议HR牵头组织各部门出节目，然后把年会办成一个感谢大家、展示风采的大联欢。当然，HR在这件事里面要做好对年会的各种流程梳理、物料准备。届时，年会还可以安排聚餐、抽奖环节，真正做到年会节目福利多。
（三） 新年年礼暖人心：
元旦、春节马上到，公司可以准备适当的节礼作为福利发放给员工，在这个深深的经济凛冬即将到来之际，能够发下工资来的公司算是好公司，能够有福利发的公司更是优质好公司，这样做的目的是更能激发员工对公司的感激之情——毕竟员工都会对比嘛。
Tips:春节过完还有元宵节、三八妇女节，贵公司也可以发放相应的福利或组织聚餐、茶话会等活动来拉近部门之间的距离。
三、苦练内功，增加效益：
我们做HR的，平时跟业务部门打交道，可能最长遇到的就是业务部门以“忙”为借口来推脱，这下好了，终于到了贵公司“业务淡季”了，业务部门可没有理由来推脱了。
（一） 开好年终总结大会：
2018年马上就要到年底了，HR部门应该出面组织年度总结及年终考核相关工作。
这可以分两个层面来开展，一个是员工层面的，一个是部门层面的。员工层面的是针对的个人绩效；部门层面的针对的是组织绩效。
总结里虚头巴脑的那一套不要搞，绩效考核里你好我好大家好的那一套不要来，要就要真实的展现。
建议题主年会有年终总结大会这个环节，依据题主公司里绩效考核制度，让各部门领导上台亮亮相。
（二） 趁着淡季做培训：
HR可以趁着淡季做好公司内部培训并做好来年的培训需求调查、2019培训计划，让业务部门趁着淡季能够多多跟人力资源部进行互动，对培训工作展开有力支持。
尤其是对公司骨干员工的培训，尤其是对于高潜员工的相关培训，可以着力进行，未来的利润制造者将是他们。
（三） 面对危机想预案：
这一次的经济危机已经席卷全球，凛冬已至，建议贵司HR部门根据公司具体情况，定一下贵司明年人员编制及组织架构，如果确实根据贵司的公司战略在组织架构及人员上面有调整，贵司的人力资源部就要拿出有力的方案来应对可能到来的危机。
另外，人力资源部要将很多企业已经开始在裁员的情况告诉你们的员工，让他们珍惜现有的工作机会。
Tips:在凛冬将至的今天，唯有增强企业内部的管理能力、提高企业自身实力、主动求变，才有可能平平安安的度过即将到来的经济生活的“深冬”。
