我们事业的组成80%以上是由消费者的结构所组成的，这是我们美乐家持续收入来源的保障，少部分大概就是15~20%，这是属于我们的事业伙伴，也就是我们所谓的经营者，事业的分享者。
我们应该在本店当中用四个象限，也是我刚说的。四个象限也是我刚说的4个蓝子来做分类优化，让我们先做两大类，一个是消费者，一个是事业伙伴；在消费者当中，你要分为固定的消费者跟不稳定的消费者，但我们应该把时间放在哪里呢？
很显然要把时间放在消费者上，就像你生了两个孩子，一个比较调皮，就不喜欢念书，另外一个孩子就很希望能够学习、喜欢学习.那你应该给谁更多的资源呢？两个孩子一样对待吗，都送去学习？但是一个喜欢学习，一个不喜欢学习。我建议应该是给很喜欢学习的孩子给更多的教育资源，给那个不喜欢学习的孩子发展别的兴趣更赞。这也是我们在教育孩子一个重要的观念。
我在美乐家是这样子，假设你一直在担心那些不稳定的消费者要不要续订，其实你的内心是很复杂的，你的动力就会因为这种复杂的情绪而降低下来，那么分享时就没有喜悦，因为你的画面都是这些不稳定，就像调皮孩子的概念，所以你还想要生小孩吗？当然就不会了，那你在美乐家一样，你就不会想着再生消费者，推荐的动力就下降了，这是常见的问题，所以应该把时间放在稳定的消费者身上。
照理来说，我们每个月的5号以前，我们的消费者应该大概有80%以上续订完毕了，15号80%-90%这样子是最好的，要慢慢的确定能够到20号达到95%，如果消费者在20号还没有续订呢，这个时候应该跟他摊牌了，还记得我有一个免纠结金句吗？就跟他说“似乎对这个美乐家产品的使用并不是太热衷，你觉得美乐家这样子很麻烦，你觉得美乐家健康理念不是你想要的方式，我帮你办理退卡，未来你有兴趣，再回来复卡就可以了”。
我们就这么直接来跟朋友说明，不要等到28、29号那个纠结程度更拉高了，那你跟你的朋友之间就会产生一个怪怪的怪圈，就是他会认为你在逼迫他订产品，那这个是完全失去我们分享美乐家的本质，然后我们尽量把时间放在稳定的消费者，让他变成vip的金卡会员，其实这才是我们要发展的对象，把健康全部交他们，他的健康是要由谁来照顾的？我们的健康都不能交给医生，何况我们还帮助我们的朋友照顾他健康，这是不切实际的。应该是让他知道健康是他们自己跟家庭的，所以应该时间都放在稳定的，消费者身上。
那接下来另外两个蓝子是什么？不稳定的事业伙伴和稳定的事业伙伴！这是4篮子，那你认为我们时间应该给谁呀？对同理可证，我们时间就是给稳定的，对不稳定的经营者变成稳定的经营者或者变成固定的消费者。而不是说要做不做，然后两个人就开始产生的矛盾跟纠结，不如把它归类到真的消费者，这样对彼此都是放下，放下不是放弃哟，等到他想到他的初忠的时候，想到他的梦想再回来，这样的稳定性伙伴进入我们的系统，这样子我才能够彼此快乐分享，还记得吗？在事业成功就快点留下来
所以你的时间呢？就是给稳定的事业伙伴一起跟他们在系统快乐成长
感谢校长无私奉献
