不论在生活中、工作里还是学习上，你有没有如下的这种情况？
对别人就某些观点的论证和分析或某个问题的解答频频点头，忍不住拍手叫好；但是如果让你来做的话，却完全做不到，或达不到这种看问题一针见血的程度。
每次都是追随着别人的答案，总觉得别人写的都特别有道理，只会人云亦云，基本上没有自己的评判标准和知识体系。
如果有，我可以毫不客气的说，你不会深度思考。遗憾的是，我自己也是其中的一员。
在碎片化信息爆炸、竞争激烈的当下，深度思考是非常核心的个体能力，也是决胜的关键因素。谁拥有深度思考的能力，谁就能够在个人发展中脱颖而出。
这几天，我在看《深度思考：让所有事情都能正确入手》一书，让我对深度思考有了更深刻的认识：它不仅仅表示个人对自己进行切实的分析，也包含了自己能够根据分析的现状进行有计划有掌控的提升和磨炼，如此一步步达到更高的境界。
本书作者凯茜•拉舍，曾毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，现为一名资深的企业培训师。在过去的20年里，她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效。此外，她还是一位心理治疗师，通过讲授深度思考的实践课，影响了众多学子的专业和个人发展能力。
在这本书中，作者将多年来作为企业培训师、心理治疗师等领域的经验和强大学术技能相结合，通过简洁清晰的表述和完整实用的思维工具，为读者提供了易学、易懂、易实践的深度思考模式——EDGE-it思考模式。
EDGE-it思考模式，即以实践性优势为导向的深度思考练习。这个思考模式包含了五个阶段，分别是：
E——总结经验，深度观察、探索自身的经验；
D——深思熟虑，彻底了解和认识自身的经验，弄清楚自己想从中学习到什么；
G——泛化选择，从经历的事情中发掘出值得学习的经验，给接下来的行动创造更多选择；
E——采取行动，评估分析现有的备选方案，做出选择，采取行动；
it——循环往复，让深度思考称为一种习惯。
作者在表述理论知识的同时，辅以丰富的真实案例，理论结合实际，让这个思考模式易于理解和掌握。
比如说，你有一场重要的面试，不管结果如何，事后你都要对自己的表现进行反思，哪些地方表现的差强人意？哪些方面可以更进一步？这是第一阶段。
对发现的问题进行刨根问底，从不同的角度进行思索，比如从大脑认知、心理情感和身体感受三个方面进行挖掘，不能只是停留在表面。这是第二阶段。
第三阶段，思索“现在我能做些什么？”，可以根据问题进行“头脑风暴”，把可能用到的行动都罗列出来。需要记住的是，在当前阶段，自己只需把所有的选择都罗列出来，而不必对这些选择展开深入地评估和分析。
到了第四阶段，该阶段就需要在经验和现实目结合的基础上，评估上述所有的备选方案，从中找到最适合自己的那一项，然后制定完整的行动计划，并果断执行下去。
第五阶段——循环往复，即指对前面四个阶段的重复循环。这个阶段是将前四个阶段构建的深度思考的思维体系重复加强，直至使之成为一种习惯。
深度思考能够让你发现更多具有价值的选择和经验，作出更多正确的选择，眼界也会随之开阔，从而让深度思考更容易成为一种习惯，如此便形成了一个正向循环。
总的来说，作者开发的这种EDGE-it思考模式简单易学、实用性强，是她结合自身数十年的培训案例积累的经验所提取的精华所在，值得仔细揣摩和探究。
此外，本书按照层层递进、由浅入深的的结构体系进行叙述和分析。
在作者提出EDGE-it思考模式之前，花了大篇幅帮助读者评估自己现阶段的各方面能力，根据学习模式问卷调查来确定自己符合四种模式中（激进者、反思者、理论者和应用者）的哪一种，以便制定后续学习计划。
另外，作者还强调了要学会从不同的角度看待问题，即大脑认知、心理情感和身体感受。
在作者详细解释了该思考模式的原理之后，随后提供了EDGE-it思考模式在三个时区的应用指南：将思考工具和技能训练结合在一起，将该思考模式应用到过去，现在和将来。
作者对这三个时区的应用方法进行了详细的描述，除了大量的案例分析，还包含了循序渐进的练习，易于读者对知识的理解和巩固。
最后是总结全书，进一步分析深度思考在职场中应用的优势，并通过对谷歌、惠而浦等公司的例证，证明它不仅能够提升公司管理人的领导力核心技能，助领导者们在事业上“百尺竿头更进一步”；还能让职员的工作效率大大提升，取得更好的业绩。
勒内·笛卡尔说，仅仅有好头脑还不够，重要的是要善于使用它。我们要做的就是去开发大脑无限的潜力。
深度思考具有易学难精的特点，所以或许不是那么容易掌握，但是只要反复研读的这部超实用笔记式思考指南，仔细认真的完成相关的练习，必定收获良多。
最后，希望我们都能学会深度思考。
