民营医院的发展之道
1、民营医院的概况：
1）硬件大多优质，服务多数很好；
2）技术骨干不乏高年资医生和著名专家，但基本没有能够超越本地公立医院的独特技术；
3）多数医院的经营效益没有达到建院时的预期。
2、民营医院面临的形势：
1）2020年6月开始执行的《基本医疗法》强调公立医院的公民福利和公益性，这对民营医院的常规治疗业务将会增大压力；
2）尽管时常卖医院的比买医院的多，但民营医院总数还会不断增加（尤其是小医院和诊所），常见病诊疗的竞争压力会增大；
3）已经烙上不良形象的民营医院，若无突出的技术与疗效，较难改善。
3、民营医院的发展策略：
1）发展高疗效、无创伤的治疗新技术是关键：虽然医疗永远是刚性需求，但患者只会追求疗效更好、创伤更小的治疗技术和声誉好的医院。
2）要淡化与公立大医院和基层小医院相同的业务：公立医院的各种急救诊
疗将禁止“没钱不治”；公立医院的常见病治疗也会提高标准并控制费用；
而各种常见病在基层小医院都会廉价治好，甚至能一对一追踪服务。
3）民营医院应该满足社会特需：要能治疗公立医院治不好的疾病，而不能仅
在服务上周详入微。公立医院的己任是公益性和国民福利，必将服务渐好，费用渐少，民营医院若不能开展排他性领先的治疗新技术，形成疑难病的治疗优势，就不能超越公立大医院、有自己的发展空间。
4）加强医学临床研究：不断提高医疗技术水平，逐渐扩大技术制高点的范围，才能长远占据医疗技术制高点和医疗市场。
5）所有公立大医院也有短板，过度治疗和无效治疗十分普遍，已遭吐槽，且“船大难掉头”，这是民营医院择项超越的良机。
4、民营医院也可办成中国的“梅奥”：
1）研究方向：坚持多发疑难病的创新治疗研究，保持技术排他性领先。
2）技术路线：坚持无创伤、高疗效，纯绿色治疗，这是医学治疗学、医学伦
理学和医学经济学共同追求的方向。
3）人才队伍：要拥有创造性思维和技术创新经验的专业领导和研究型人才（这
与高学历和高职称没有必然关系）。
4）利用政策：开展重要创新，争取科技部支持；开展高效、低费、无创伤的特
殊治疗项目，争取医保办支持，既是患者福祉，也是医保办政绩。
5）机制优势：民营医院无官僚和体制性消耗，更易办好研究型医院，坚持研
究型医院之路，5年即有“梅奥”雏形和味道，乃长久发展之道。
