什么是人才发展项目的方式？0
人才发展工作相应步骤
1、目标有三个层级：战略的、组织的、员工层，目标撰写ABCD方法
2、面授，线上学习
3、企业起个独特名字：飞龙计划储备管理者，最终目的是项目被别人可记住的
4、面授和线上学习培训流程有很大差异的
5、练习机会=实操环节、考核环节、员工知识技能训练
6、媒体要求：投影仪PPT，线上学习网络设备
讲师主导现在培训：跨年演讲
午餐交流会：年会半年会，领导和重要员工讲话
认证课程：考证书段时间高频次授课
工作坊：我们作为培训老师和引导师角色，共同引导学员探讨出来一个符合公司现状结果的内容
1、慕课：名校课程网络学习
2、还有自学课程，自学完文件和基础课程
3、电脑端手机端登录，发给奖章
4、一对一，不是集中短时间，做的过程中逐步纠正相应行为
5、除去课堂，会给到实操任务，1-6个月
6、上岗第一周给到集中性培养，每天大量在做实操，剩下在做长期碎片性的学习
什么样的学习方式？知识比较好掌握，技能需要大量实操，态度最难改变做不到卓越，设计项目时建议用到多种
1、讲师授课中会给到示例，让大家分析
2、沙漠掘金有工具箱可以买来，以后设计就简单了
3、有几组伙伴，散落的拼图，共同拼成，需要互相沟通交流
4、演示手机维修，给与反馈和指导
9、企业文化流程有歧义改变员工态度非常难，做辩论赛看到企业文化优势的地方
15、思维导图，转化成自己语言输出出来，记忆相应知识内容
1617、自学
18、改进技能
19、团建吃什么菜，做了投票就知道大多数人的，投票是改变态度，实在改变不了的时候采取投票
建议用多种，用哪种基于你人才发展项目的目标和学员的特点来决定的
要撰写项目的时候包含哪些模块呢？
设计人才发展的关键动作：
1、人才招募：鲇鱼效应需要外部员工给到动力
2、人才培养要内外分开，内部选拔上来的员工我们是有相应的培训的，外部入职员工入职时间零散性的，没有办法做到在时间上同时培训，所以在项目方案上需要内外部员工分开
长期培养：信息搜索展示加自学
5、作为主管后1-3个月业绩有没有提升，没有提升的原因是什么，提升过程中用了那些好的方法，阶段回顾：上岗后1-3个月成果哪些
6、自己设计测评软件
基层管理者原来是有绩效考核机制的，在原来基础上针对这个方案要做刷新，这个基层管理者是拓展2022年华南市场的，地域差异员工其他差异，绩效考核机制要基于项目本身进行相应的刷新，大的维度要跟着公司走。
销售一定要有末尾淘汰5%，需要设计的，人才发展最终要对绩效和公司战略负责，能力不行的人会影响业绩和战略目标达成，但是培训项目不用考虑到淘汰和绩效，很大的区别
我自己怎么设计呢？有哪些模块？需要做删减和增减，每个模块一页PPT
3、多角色需求调研：过往培训需求调研对象只是我们的受众学员，人才发展项目包含公司高层，直接上级，学员，HR
7、和培训最大不同需要非常多部门协助，需要花费别人的工作量是多少
9、如何定义项目成功：从哪几个维度去看
只需要考虑方案是不是符合公司战略，符合业务方提出的需求，适合才是最好的
设计好方案给老板提报后，就设计到项目管理的运营
实施时间管理表
沟通机制：双周汇报还是例会沟通
组织实施那些是现场的，哪些是远程的
权限审批机制：假如学员不配合该怎么办
没有完美的方案只有适合的方案
不同公司可能是一份，做合并和删减，有些公司需要人才发展经理在汇报同时也要说明运营
项目做的成功失败，会丧失对风险的把控度
